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“各个产业、、、、行业、、企业都在解读新质生产力……什么是新????什么是质????有一个大背景,,,中国改革开放40年,,,,我们靠资源、、、、靠劳动力的红利一路滚滚向前。。。。今天到了整个经济发展转型升级的重要时间,,,,国家提出鲜明的理念和策略,,用新质生产力推动高质量发展。。。。我想这是国策,,更是每一个产业、、每一个行业需要引起的深度思考。。”
3月30日,,,,以“平台聚力 生态绽放”为主题的2024三齐自动化生态伙伴大会成功召开。。会上,,,,三齐自动化董事长徐石在演讲中提出对“管理软件产业之新质生产力”的思考。。。“从管理软件行业来看,,,,这个‘新’就太突出不过了,,,因为软件产业在大的信息产业的范畴,,,,基本上是活脱脱的新生产力的代表。。。”
徐石还基于三齐自动化22年的实践分享“平台模式是管理软件的终局、、规模化定制是平台的核心能力、、AI是管理软件及服务再造的拐点、、生态发展是平台价值的尺度”几大核心观点。。。
以下为大会演讲全文:
每到春暖花开时,,,,就是致远生态大会年度盛会的重要时刻。。这十多年我们走过了东西南北很多城市,,,,这次选在长沙,,,选在一个有深厚底蕴的城市,,选择一个活力四射的城市,,,也选择一个一代伟人在这学习、、、、成长的城市,,,,我相信这些气息可以加持我们,,给我们更多的鼓舞,,一起去开创未来。。。。
今年大会主题定为“平台聚力 生态绽放”。。致远走过22年,,,,已经逐渐从标准产品到解决方案再到打造平台、、、构建生态体系,,我们需要聚合生态伙伴的力量,,,,把我们的实践、、、、积累、、、才智和产品,,,,一起汇聚在平台上,,,让生态得以绽放,,,,在这个特定的时刻有更大的发展。。。
致远一路见证了互联网、、移动互联网,,,包括AI时代的来临。。这22年一直坚守在协同领域,,,,从协同工作到协同业务再到数智运营一路演进,,,,与在座的生态伙伴合作有超过五年、、、十年、、十五年甚至更长时间,,,,我们一路相伴、、、、共同成长,,有非常多感人的故事,,也创造了诸多的商业价值。。。
我们一起耕耘,,,,有超过5万多家客户,,,最重要的是这个系统有高度的黏合性,,每天差不多有两千万个终端用户,,,在不同的地域、、不同的方式、、、不同的业务,,,来运营相关的协同运营系统。。
我们建立了遍布全国的营销网络,,,包括上千个合作伙伴、、、直营机构,,,,我想这一切就是坚定的力量、、、、坚持的力量,,,更是生态伙伴一起共建的力量。。。
我今天主要想和大家分享五个观点,,代表致远在新的八三规划的一些思考。。
第一,,管理软件产业之新质生产力。。。。
今天这个词非常热,,,,各个产业、、行业、、、企业都在解读什么是新质生产力,,,,能带来什么样增长方式的变化。。在这聚焦谈管理软件产业之新质生产力。。
我们要问到底什么是新,,什么是质。。。有一个大的背景,,中国改革开放40年,,,,我们靠资源、、、靠劳动力的红利一路滚滚向前。。今天到了整个经济发展转型升级的重要时间,,,国家提出鲜明的理念和策略,,用新质生产力推动高质量发展。。。这是国策,,,更是每一个产业、、、、每一个行业需要引起的深度思考。。。。
从管理软件行业来看,,,,这个“新”就太突出不过了,,,因为软件产业在大的信息产业的范畴,,,,基本上是活脱脱的新生产力的代表。。。
我们深感庆幸,,,,一直在用新技术、、、、新模式推动产业行业的发展,,同时也在服务千行百业。。。简单地说,,好的理念决定道路和方向,,,我们不断做各种各样的事情,,,我们面对未来该有什么样的理念、、、什么样的思考,,,怎么给自身新质生产力写等号。。。
今天看到的新技术,,,,说的最多的AI技术,,,,已经极大改变、、催化我们的新手段、、、、新方法,,极大改善产业和行业。。。
我们今天谈数据资产,,已经成为巨大的生产力要素,,这个中间我们的等号是什么,,,什么样的资源会构成我们的新产品和服务。。。。
当然一个产业他一定有新的模式的出现,,今天开发模式、、、、销售模式、、运维模式、、、、客服服务模式都会发生变化。。。众人行才走得远,,,,新的生态怎么构建也是我们高度关注的问题。。。
我们在问软件行业要构建和打造自己的新质生产力,,,要重新审视自己找到更好的定位和发展路径,,我们能给千行百业带来什么样的价值,,,这个价值在哪里????首先是支持业务创新,,无论是制造业、、服务业还是农业,,做软件服务带给他的业务创新、、、新的技术和新的方式是什么。。。今天如何让一个组织高效运营,,,让高效率带来更高质量的可能和方式。。
当然谈得非常多的是数字和智能驱动,,为什么说今天的信息产业,,管理产业和服务业是一个朝阳的行业,,,今天所有的东西会再造一遍,,,,今天所有的企业在数字和智能驱动上还处在一个不太高的位置,,有太多的东西可以创造。。。。最后要带来产业行业的价值提升。。。
今天的新质生产力要追求一个结果,,这个结果就是可持续的高质量发展,,无论一个国家、、、、产业、、、公司,,,,管理软件这个产业,,,首先我们自身要找到新质生产力的抓手,,,,我们构建、、、打造自己的新质生产力,,,,推动自身的高质量发展,,,同时又成为千行百业新质生产力的重要支撑。。
第二,,,平台模式是管理软件的终局。。
在管理软件行业干了20多年,,,这后面我们的思考是什么、、、实践是什么。。。其实管理软件比AI的历史还长,,60多年了。。。。依托于西方一些成功的实践和理论,,,,构成了管理软件一路走过来的全部历程。。从桌面的工具软件再到财务、、ERP各式各样的管理软件的范畴,,,我们泛指企业所需要的信息系统,,,,特别是针对管理的。。那么它有什么特征???
一是相对单一;二是相对标准化,,卖标准产品、、、卖license,,我们不断地做更多的产品和服务,,突然发现我们做了太多,,,增长乏力,,,,效益下降,,,客户越来越多的个性化的东西不能得到满足。。。
今天看到这个偌大的赛道,,,所有在这个行业的公司中间我们都用不同的方式去突破。。我们看到一些困惑,,即便是前几年提得非常重的SaaS在线订阅的模式,,我们也没有看到在中国有更大更多体量的SaaS企业出现,,,,我想说作为管理软件的从业者、、、、探索者,,,,我们到了该更大变化的时候了。。
我们看到像salesforce,,,,包括国内的用友、、、金蝶,,以及一些大的厂商都在往平台上转,,都在构建平台,,,,每一个管理软件厂商都有一个平台梦,,,,都希望自己成为一个平台型企业,,,都希望自己可生长、、、、提供更多的价值和服务。。。
平台企业到底有什么特征呢????
第一个特征,,,,是可以随着客户的需求变化和演进,,随需应变、、、、随需而定,,这是非常重要的特征。。。今天千人千面的企业、、、、千人千面的需求,,,不太依托简单的套装、、、标准化的产品。。
第二个特征,,这个平台需要有很强的技术支撑,,没有技术支撑的平台,,,,不会成为可以产生更多应用价值,,,也很难团结更多的商业伙伴。。。。
再就是服务的订阅,,,,包括软件、、、、增值服务,,,,包括团结生态伙伴的产品和服务,,,,聚合在平台上面来,,,变成一种力量,,,,变成随需可定制的服务。。。。
在这些所有软件的服务背后,,,还有一个商业模式的变化。。今天订阅也好、、软件转服务也好、、、、服务转软件也好,,从销售的形态、、产品的提供都产生了很多的变化。。。今天跟客户收益的方式是什么????产生价值的构成是什么????产业链有多长,,产业链的纵深怎么做????都构成了新的商业生态和构成。。。。
当然,,生态的共创是平台一个非常重要的基础。。。。从致远的实践来看,,致远耕耘22年,,在公众的标签认为是一个办公软件公司,,,其实三齐自动化目前超过70%的收入来自于OA的扩展性收入——平台的定制和订阅收入,,,,而这些都是依赖伙伴共同创造。。
致远从产品到解决方案到平台,,,基于AI-COP一体化数智运营新基座,,有PaaS技术平台底座,,有若干的平台能力,,,,也有若干的产品和解决方案。。今天致远的平台商业模式,,对平台能力的思考、、、、打造,,我们希望能成为基座的构建者、、、、能力提供者以及生态的共创者。。。
我想说的是管理软件从单一、、、、标准的模式,,,,从过往卖license的模式,,,,一定会成为这个产业向平台方式过渡、、向生态方式发展,,,,这也是致远在制定战略上非常重要的根基和思考的原点。。。。
第三个观点,,如果是平台模式,,,,请问什么是平台的核心竞争力??可以肯定地回答:规模化、、个性化定制就是平台的核心竞争力。。。
这个核心竞争力的定制是什么???为什么要千人千面的定制或者是组装、、、、搭建。。。在定制的能力中间,,,至少包括这几个核心能力:
第一是低代码平台。。。低代码平台产业有很多说法,,,,纯技术、、、应用,,,,各式各类、、、各大公司都有。。。。但是我想应用低代码平台是最核心的能力,,怎么造就千人千面的应用,,,,有这个能力我们可以在应用的搭建、、、、业务的生成、、业务的组装上极大地提高生产力,,,,极大地满足千人千面的可能性。。
第二是资源共享,,,,没有资源共享、、、、集约化谈不上效益化。。。。
第三,,,定制能力的平台中间还有一个非常重要的特征是客户参与。。。。过去我们推的是最佳实践,,,我是对的,,,你用就可以了,,,,但是今天客户说,,,我需要来这样重组我的业务,,我的业财一体化是这样的,,我的管理系统是长成这样的。。现在大量的业务包都是和企业的业务部门构建,,,而不一定是和CIO一起构建,,,这已经成为常态。。。。
当然还有生态的共创,,,,从致远的实践来看,,让我们特别欣喜。。。
我刚在说,,,致远在做平台型企业的转型升级,,,,其实很多人对致远有一些了解、、但不够充分,,,,或者我们自身的能力展现的不是那么明了。。。我可以肯定地说,,,致远也是披着OA外衣的低代码平台公司。。。
低代码平台的搭建是致远的常态,,,,致远有数万个软件包,,,商业伙伴共创了数以万计、、、各种各样的应用。。
协同云服务平台代表了致远在定制、、订阅平台上的初步实践,,,从体验、、设计、、资源,,包括知识、、、运营、、数据、、、、AI等构建这些能力,,,,我们讲七个在线:客户在线、、、、生态在线、、定制在线、、交付在线、、远程运维服务在线,,,包括正在建立的智能在线,,,目前取得一些阶段的成果。。。
协同云服务平台伙伴使用率达到94%,,,订阅伙伴续购率达到85%,,,大量项目可以实现在线定制,,,,资源库及知识文档资源超过50万个。。。。我相信在线定制和订阅,,,,在线化的能力,,,千人千面的定制能力是构成平台最重要的力量,,,,致远也会持续打造这样的力量。。。。
第四个观点,,AI是管理软件及服务再造的拐点。。。
AI今天也是相当热的,,甚至有AI焦虑症、、、、恐惧症。。。。AI可能是第四次工业革命,,,,一直在谈AI可以把所有的产业行业重做一遍。。。。我想从管理软件及服务这个领域来看,,是一个拐点降临了。。。这个拐点从量变到质变,,,,从数量到质量,,,从渐进到加速演进。。。。
今天AI究竟改变了什么???特别是大模型的出现、、、生成式AI的出现,,,极大地改变了软件从研发、、销售、、、运维整个过程,,,,尤其改变的是我们的用户体验,,,将来交付界面可能就是一个对话框,,,,整个软件架构会发生翻天覆地的变化。。我们把整个研发和产品的品质和效率大大提高,,,,还有我们跟客户重新共创各种应用,,将会以几何级的方式再出现,,,这种演变的速度会大大加快,,,我也希望每一位商业伙伴站在历史的时点,,去思考怎样定位自己,,,有什么样的数据资产,,将怎么去拥抱AI时代,,,怎么跟基础算力、、模型厂商进行合作,,,,怎么跟致远把AI植入到自己的平台和领域中去共创。。。我想这个拐点已经来临,,,,我们无须更多的恐惧和焦虑,,我们去拥抱它、、、驾驭它、、、应用它。。
致远在AI上的实践,,首先广泛建联各种基座大模型。。。。在能力框架上,,,把一些工程能力进行锻造;在应用的形态上,,比如说工作助理、、智能体、、基于AI的API接口。。。上面我们从数智员工到AI原生应用到低代码开发助手,,,,提供统一入口的AI工具箱,,,集成在这个云上,,,,让更多的伙伴去分享、、更多的客户去应用。。
致远即将推出的工作助理,,即将打造的新型的知识管理、、、、在工作中间植入数智员工的能力,,,怎么让自己的知识和其他的知识在各个场景中间更好地出现,,今天将要发布的AI表单,,怎样通过最简单的介质和界面,,通过交付界面的改善、、、大数据和大模型的应用,,更加便捷和高效,,,包括投资孵化基于公文的AI全国领先的智能公文,,,,不断地迭代再升级。。。。尤其在打造基于已有的低代码平台的AI能力,,,,我们共同拥抱这个时代,,,,共同打造基于AI更多的场景和应用。。在这个拐点上绝不掉队,,,我们拥抱它,,一起去开创它。。。
第五个观点,,生态发展是平台价值的尺度。。
两千多年前古希腊著名的哲学家谈到“人是万物的尺度”,,,,人为什么是万物的尺度呢????它(万物)不存在吗???为什么人的存在是万物存在的尺度??这引发我们更多的思考。。
一个平台型的企业,,,,什么是你的尺度呢????你怎么可以说你是平台型的企业,,,,你怎么可以来显现你的价值和属性???我想生态伙伴的持续发展和成长就是平台价值的尺度。。。这个尺度中间究竟有哪些要素??
首先是平台的能力,,,刚谈到了千人千面定制的低代码平台能力,,,从技术架、、接口、、安全等等都构成了平台最基础的能力。。。
To B的平台和To C的平台有很大的差别。。To B的平台不是简单的撮合交易,,他要创建、、构成在线式的订阅,,,还要把服务的长尾拉长。。。。
所以说今天平台没有生态伙伴的助力,,,,这个平台难以形成,,无平台不生态,,,无生态非平台。。。所以价值共创也是非常重要的能力,,这里面需要有规则,,怎么享用这些资源,,,怎么分配这些共创的价值,,,,持怎样开放的心态,,是不是可以持续地发展等等,,,,构成了平台的能力、、、、规则、、、、要素。。。
从致远这些年的探索来说,,致远定义在AI-COP协同运营平台,,提供价值平台和能力平台。。在这个平台上服务于成长型企业、、、、大中型企业、、、、政务客户和生态伙伴,,,还有很多的IaaS厂商、、信创厂商等等。。。。生态伙伴包括营销及服务伙伴、、产品及战略伙伴,,,,这些年合作下来小有成果。。。。
在这个平台上,,,远超过300家合作伙伴,,,和致远超过了5年的持续合作和共建,,商业生态中间有很多厂商产生了自己的产品,,,共建产品、、、共建应用、、、深耕行业,,不断在平台上生长出自己的价值和应用。。在这个发展过程当中,,,,我们深深感受到生态的力量不断地加强、、、、加持。。。。
致远生态由六大部分构成。。从战略生态来说,,,,这些厂商有更大的体量、、、更全面的能力,,,,比如与华为这几年有深度的合作,,,,从华为云的整个资源、、、技术,,,,包括一网通军团、、、、海外,,,,合作成果不断丰富,,,,双方共创的价值也不断扩大。。。。包括华为的大生态已开放到致远的生态,,致远的生态也拥抱华为包括众多其他厂商的生态,,,我想生态有大海、、、、有湖泊、、、有江河,,,,我们相互共融,,,,一定可以产生化学反应,,,,创造更大的价值。。。比如说和京东,,,,基于京办项目的合作;比如说和百度在AI方面的产品合作;包括和移动、、联通一些项目级的合作。。。。
我们有众多的实施交付伙伴,,,,像凯里精诚,,,,这些伙伴在细分行业做了非常多的应用,,,他们在区域的占有率非常高,,,用这个平台创造了非常多高价值的应用。。
还有很多专业的伙伴,,,,再下来有第三方产品生态,,他们无论是在单一的产品上还是在其他上,,,,给致远的客户和商业伙伴提供了更多的选择。。。当然非常高兴地看到行业和领域伙伴,,这些伙伴他们在行业深耕上做得非常详实,,,,包括数字农业、、医疗、、教育等等。。。比如说致迈协创,,,致迈协创从一个代理商变成一家平台的应用生产厂商,,去年和致远结算的收入已经超过3000万,,,致迈协创从代理商到生态中间来,,,他的产品和服务给致远的伙伴提供了更多的选择、、更多的产品价值。。。
当然还有ISV伙伴,,,今年以来随着上市后重金打造的云原生、、、微服务V8平台的推入,,开始展开基于平台模式的合作,,比如说酷学院、、、章管家,,,,用致远的平台构建他完整的应用和系统,,只有生态的发展和繁荣才有平台存在的理由和空间。。
致远22年专注协同,,,形成了什么样的产品体系和平台能力,,在新的八三规划中间,,致远将以怎样的经营策略、、、经营方针,,,,不断地探索、、、追求,,不断地进步,,我想致远坚定地回归客户经营,,只有不断地满足、、不断地提升客户的价值,,,,才有更好的空间和理由;只有行业深耕,,,,才有持续的竞争力。。。
今年致远坚定以客户为导向进行组织变革,,,我们针对细分的客户群,,成立了三大BG,,,,比如说高端BG,,怎么面向央企、、、、国资包括大型企业提供更有效的解决方案,,,,怎么汇聚生态伙伴的力量一起提供更好的服务;针对客户群体最大的中端市场,,,,怎么更快地响应,,,更好地产品化,,,,提供更好地供给,,我们成立了中端BG做了重要的部署。。。。当然政务是致远坚定耕耘的行业,,,在省级、、、地市级有众多的应用在普及和运营,,今年在政务BG上将进一步加力。。
还有两大BU,,一个是央客BU,,成立了专门的团队、、专门的解决方案;再一个在线运营BU,,,,整个在线运营上升到公司级全面的加强和推广。。当然致远孵化出新的领域产品,,比如说薪势力;也在布局海外,,,尤其在AI原生及投资孵化上要加力加速。。这就是致远第八个三年规划,,,,我们做出的坚定选择。。。
To B服务市场赛道非常宽,,长长的坡、、厚厚的雪,,,,还有很多起伏不平、、变化莫测,,在这个大时代,,,在新质生产力的感召和指导下,,,,相信我们一定可以找到自己更好的定位、、、更好的发展空间。。
致远有两大应用平台,,,,一个是历史的V5平台,,基于中端的成熟技术平台,,一个是致远重金打造V8技术平台,,,面向高端的平台和应用。。。
我们的产品、、、、解决方案较过往有一些变化,,,,在咨询上会逐渐加大能力,,,给客户提供规划和咨询的能力;还有平台产品,,,比如说统一门户、、统一流程、、、统一应用开发等;还有面向企业的A系列产品、、、面向政务的G系列产品,,,包括DHR、、、KM、、、、iForm等领域产品,,,还有众多解决方案,,,,以及与生态伙伴共同打造的生态应用和解决方案。。
总体来说,,,,致远提供一个统一的协同云服务平台+两个应用开发平台+若干的产品及解决方案,,,,这是致远在这个时间段的布局和选择。。。。
最后我想说不管如何变化,,,不管不确定性有多少,,要一步一当下。。就像我们在西藏看到的虔诚的教徒,,他们在磕长头,,他们心中有信念,,在向目的地行进。。。。一定要信什么,,,,一定要坚定什么,,,当下即永恒,,,,当下即未来,,,,我们务实地走好每一步,,,,携手同行,,,,一起向未来!!!
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