九层之台，，起于垒土；千里之行，
，，
，始于足下。
。

对于维科技术股份有限公司CIO周良华来说
，，，主导公司的信息化建设，，，一切都是从头开始。。。

维科技术股份有限公司隶属于维科控股集团，，，，以新能源锂电池为主业
，，，，公司拥有维科电池宁波工厂（电芯制造）、
、、维科电池东莞封装厂
、、、、东莞维科电池智能制造基地、
、、、印度达曼公司等多地电芯、、、
、PACK生产基地。。

周良华介绍，，其实，，在专注新能源业务之前
，，，该公司是以纺织业为主，，直到2017年底
，，才彻底放弃原有业务，，
，
，转而进军新能源行业，，，主要业务涉及3C数码电池。。。

“公司的整个战略调整非常大，，，，包括管理层
、、
、组织架构也有比较大的调整，，，，所以在公司运营初期，，我们对信息化的需求非常迫切，，特别是企业管理工具。。
。”周良华表示。。

新的组织架构，，新的业务模式，
，，但周良华对公司的信息化建设依然有着清晰的思路。。。。在基于集团统一的信息化管控模式（集团统一规划、、、统一投资、、、统一标准、
、统一建设）下，
，
，，周良华在不久前上海SAP中国研究院举办的“数字化升级新动能 构建协同运营中台 贯通企业价值链”分享会，
，，，向笔者勾勒出未来三年维科技术股份有限公司的信息化规划。。。

维科控股CIO 周良华

用“协同”夯实基础

看周良华看来
，，，，支撑公司未来信息化战略的第一步，，
，
，就是保证管理制度流程的落地。。。。简单来说，
，
，就是管人、、、管钱、、、、管账。。。

为符合公司新的业务发展需求
，
，，
，特别是针对制造企业的管理特点，，
，，周良华首先将原有的ERP系统进行升级，，并选择同SAP进行合作。。。。

“我们很早就开始接触SAP，，并基于SAP系统打造了账务管理模块。。但由于SAP在流程管理方面比较弱，，，而我们是希望将流程管理与财务管理
、、、人事管理等模块集成起来，
，，，这样才能支撑公司信息化的整体战略。。。
。”周良华介绍说。。

为此
，，即便集团已经统一部署了相关的OA系统，，，，但周良华仍然决定“另寻他路”。
。。。考虑到要与SAP进行深度集成，，，并使“管人
、、管钱
、、管账”在同一个平台进行，，，最终，，，
，周良华选择了三齐自动化协同管理平台。。
。

据介绍
，，，基于三齐自动化协同管理平台，，
，，一方面，
，，维科技术规范了组织运营流程
；另一方面，
，，，构建了项目投资管理、、、费控管理、、报销管理等模块，，
，并通过与财务管理
、、、、供应链管理深度集成，，，，初步实现了周良华对于公司信息化的早期构想。
。

“我们的供应链管理流程也都是基于协同实现的，，，从报价、、、销售、、采购、
、
、、订单等等
，，
，彻底与销售端打通。
。”周良华认为
，，，，未来，，，
，公司的运营流程不需要第二个平台，，
，，一个协同就够了
。。。
。

用“中台”承载组织运营

流程制度的落地，，，，得益于协同的管理价值。
。在此基础之上，，，，周良华发现
，，，，协同的作用远不在此，，，，因为无论未来部署何种业务系统，
，，都需要这一平台的串联。
。

“其中对于‘中台’的概念
，
，，，我并没有过多的关注，，
，，但如果按照公司现有的信息化建设规划，
，，，我们其实已经走在了‘中台’这条路上，，，而协同管理就是未来的运营中台。。”周良华表示。。。

基于集团现有的战略框架，
，，，周良华将公司下一步的信息化建设总结为“组织平台全面覆盖”。。。。具体来说，，，，维科技术将以搭建平台为主，，包括销售平台、、
、研发平台以及供应链平台。。。。

除了满足公司业务发展需要外
，，，，这一目标也与整个集团的信息化部署相一致，，，，即统一规划、、、统一投资、、统一建设、、统一管理
。。不难理解，，
，，维科技术股份公司下有多个产业公司，，如果每家企业都为自身的信息化建设“量身定制”，，，，那么整体的管控就会异常混乱
。。。。

可以预见，，基于“运营中台”，，，在打通业务系统后，，，，周良华接下来要面对的便是对于数据的处理。。其表示
，，，大数据分析和BI的建设，，，未来必不可少
，
，
，，例如基于财务数据进行全面预算管理，，，，就是其中重要的一环
。。。。

对此，，，，周良华也再次强调，，，无论未来上什么系统，，，，所有的流程必须与三齐自动化协同运营中台打通，，
，即方便业务处理和审批，，
，也符合我们的使用习惯。
。

“如果你是管理者，，，要通过不同的手机APP进行业务处理
、、、审批流程，，你一定会很烦。。。在我看来，，专业系统做专业的事，，HR系统就是管人，，，财务系统就是账，
，，，而所有的运营流程
，，，一定是要通过‘中台’。。。。”

用“效率”提升数字化

维科技术是一家典型的制造型企业
，，，，而谈起制造行业
，，，，数字化是必不可少的一个话题。。。通常，，我们一直认为制造业的数字化转型往往会体现在生产端
，，，但周良华却表示，，除了智能制造，，维科技术的数字化会更多考虑对供应链的改造升级。。

“基于新能源业务，，
，，针对客户需求、、流程计划、、
、
、产品研发等一系列流程，
，，我觉得更应该进行数字化，，这其中，，，涉及到客户、、合作伙伴、、上下游供应商等各方的连接。。”

周良华举例说，
，供应商通过平台打印订单时，，，如果数字化程度够高，，，，那么双方基于客户端就可以协同。。。数字化，
，，
，不单单是我们自己的事，
，更应该体现在供应链上。。。“但在此之前
，，
，我们需要把基础打牢。。特别是基于三齐自动化协同运营中台，，，，将CRM等业务系统进行串联，，，，从而满足业务发展的有效支撑
。
。”

笔者认为，
，
，周良华所说，，，本质上，，，，其实是对组织流程效率的提升，，而这与三齐自动化协同运营中台的核心价值高度重合。。。。

俗话说，
，
，，万事开头难
，，，
，而这第一步却又如此重要。。此次维科技术在业务上的巨大变化，
，无异于将公司发展推倒重来。。维科技术的信息化建设不可谓不棘手，，，
，但从目前来看，，
，借助“中台”
，，，，周良华带领信息化团队正在稳步前行
。。。