在内部流程优化方面，，
，基于三齐自动化协同运营平台，，派昂医药的工作审批流程全部实现线上管理。。。目前，，，，涉及到人事、、、总经理办公室、、财务、、、行政物业
、、、、审计、、、党群工会物流管理等，，，，共21大类的业务审批流程都在线上运行，
，实现日常工作和各类业务的全面规范化管理、、、高效化运营
。。

在达到全面协同
、、
、制度落地后，，通过流程效率统计将以前的人为感知优化流程转变为系统化追溯，，，，让管理者能清晰地了解每一个流程从开始到结束到底需要多长时间，，，，流程环节当中每个员工的工作是否高效、
、工作量是否饱和
，
，从而更加科学的进行流程优化、、、
、人员考核，，，达到企业高效管理的目标。。

通过三齐自动化协同业务定制平台，，派昂医药个性化搭建了基于“协同网报+费用控制+财务核算”的财务高级应用，，通过网上报销和费用管控，，，有效支撑组织从单纯的财务核算型向财务控制管理的迅速转型，，实现企业费用精细化管控，
，，有效降低运营成本 。。。。

为应对不同类型的费用管理的力度需求，
，派昂医药对预算的控制分为强控、、、、弱控和不控三种模式，，在实际的应用过程中，，，，可以根据实际情况设计不同的预算方案，，，，进而导入预算编制并进行审核
、、
、
、使用、、、、结转
、、调整等一系列操作，，，最后所有的预算申请、、
、报销
，，以及执行完成的情况
，，，，进行自动化的数据穿透式查询，，，，以及形成相应的图表。。由此
，
，
，派昂医药实现从财务控制管理切入业务精细化管理和转型，
，降低了整体运营成本。。

值得一提的是，，基于三齐自动化协同运营平台的数据中台能力，，派昂医药打造了BI大数据分析平台，，，， 从高层领导到基层员工、
、、
、从供应链和价值链的最前端到最末端，，
，整个链条全部打通，，，，将客户
、
、
、
、采购、、、销售、
、
、、物流中心、、财务
、、、、行政等多个模块纳入了统一的大数据分析平台，，，通过统一的分析模型，，实现了客户信息统一、、数据共享、
、、智慧分析的管理需求。。

此外，，，，派昂医药通过单点登录、、数据汇总、、、
、业务流转来提高经营效率，，，降低管理成本。。。例如，，，之前一张报表需要多个部门分别提供数据，，，
，然后再汇总统计和分析
，，，生成每张报表需要数小时。。。而目前，，，，借助分析平台，，，，派昂医药实现千余张报表每日
、、、、定时、
、、、精准
、、、
、自动推送，，，，从根本上节约了人工成本，，大幅提升效率。。

大数据分析平台建成后，，，，如何让数据变成资产？？这成为派昂医药数字化的更高目标。
。。派昂医药引入“数据地图”的概念，，
，，建立统一数据标准和主数据体系，，，，并定义原系统已有指标在分析云中的应用，，真正实现了“One Data One Model”的大数据分析建设思路。。
。。通过运营管控大屏，
，派昂医药实时展现企业各经营场景下的经营数据，，支持管理层随时掌控企业经营情况，，实现精准营销。。

借助大数据分析平台，，派昂医药物流中心的整个经营状态的数据也被统一放在大屏上，，
，通过大屏数据，
，，业务部门就可以很清楚的了解仓储部门不同时段、、、
、不同区域的繁忙程度
，，，业务部门与物流产生良性联动，，，合理安排订单
，，，提高整体运营效率。。。
。除了物流之外
，
，，，BI平台还解决了采购与销售平衡的核心问题
，
，
，大幅度提升备货及时性和准确率，，，让产销部门之间产生良性联动
。。

在营销端，，远离总部、、分散各地的业务人员，，以前靠打印出来的纸质资料获取信息，，数据往往是滞后的
，，现在移动端，，，，人人可以实时了解各个环节动态数据，，做到精准采购、、销售、、、
、回款......