哈药集团有限公司（以下简称哈药集团）为中外合资企业，，旗下拥有哈药股份，
，
，，人民同泰两家上市公司，
，，11家工业企业
，，，，2家商业流通企业及1家药物研究院
。
。制药行业品种多、、
、、更新快，，，，需要不断进行产品研发，，且开发过程需要配备多种检测手段进行各种使用试验，
，试验周期长
，，，，装备复杂，，，不少试验项目涉及人体安全和环境影响。。
。。鉴于这样的行业背景
，，，药企在进行信息化建设时需要考虑很多因素
，，，面临很多困难，，，可以说整个制药行业是应用信息化最慢的行业之一。。

但是困难同时也是机遇，，，
，这也意味着一旦药企找到合适的信息化建设方案进行精细化管理，，，企业的整体效能将得到大大提高。。。因此
，，，，近些年哈药集团一直在不断探索，
，，，加深信息化投入
，
，建设了供应链管理的企业资源计划（ERP）系统、
、、、生产制造执行系统(MES)、、、仓储管理系统（WMS）
、、、
、实验室信息管理系统（LIMS）等。。
。。随着应用系统不断的全面和深入，，应用系统如何进行高效协同的问题也接踪而至。。。如何将这些信息系统打造成可以合并助力的“航空母舰”，
，，而不是各自为战的“散兵游勇”，，，，助力企业数字化发展就成为了更为关键的课题。
。

哈药集团信息化已经走过了很长的一段路程，
，，但这些年变化特别的快，，，，随着产业的不断变化，
，
，以及企业快速发展的业务要求，，，
，信息技术的应用也不断更新，，
，目前企业已经投入了大量硬件及软件，，，但这些硬件
、、软件大多独立分布应用，，
，如何将这些投入变成可以为企业带来实质性变化的“福利”变成了进行年重点讨论的话题。。比如如何解决各地的系统之间数据不同步
，，，集团和子公司信息不对称的问题
；如何让各系统联动，
，
，既能让信息系统支持集团不断扩张的业务战略，，，
，又能快速的投入使用.......

最终哈药集团确定了数字化转型的整体方案，，在这个方案中，，先有集团对于华为云的整体架构，，使得未来硬件资源可以共用，，，，再有SAP的软件业务整体应用，，，
，使得重点的财务、、、、供应、、、
、人事环节得到整体控制，，，，最后，
，
，，利用北京三齐自动化软件股份有限公司（以下简称三齐自动化）的协同运营中台整体架构，
，，连接各个业务系统
，，打通企业的“任督二脉”。。。。

基于这样的建设方案，，，哈药集团制定了信息化建设目标
。。首先通过整合资源，，
，，整合ERP、、
、集团统一核算、、、招采等系统应用，，
，
，通过协同运营平台打造信息平台入口，，，，加强数据整合，，，加速数据资产流动，，，从而提升企业的运营效率。
。
。。然后，，
，，优化整合之后的系统流程
，，，，提高业务执行率
；最后
，，，，在业务通常后实现业财一体化，，，实现采、、、、产
、、、销协同及业财一体
，，打造顺应时代发展潮流，，
，，具备移动化、
、、智能化、
、可视化
、、
、、全员化的信息管理平台。。。

三齐自动化帮助哈药集团打造了一个信息透明、、、、数据共享的协同运营平台，，，在其强大的集成能力和灵活的流程处理能力下，，，业务和管理全面连接，，集团总部与分子机构之间上下同欲、、、、全面协同，，，呈现出资源整合、、、、流程统一
、、、业财一体化的全新管理面貌。。。。

面对自身产业布局不断加深，，，，各方数据信息不聚合
、、、、运营流程难掌控成为企业发展的痛点，，
，，哈药集团以三齐自动化协同运营平台作为入口，
，，联动 SAP HANA 系统，
，建构了SAP财务共享服务（SSF）
、、生产(PP)
、、、、招采中心（SRM）、、人力资源（HR）、、
、主数据（MM）及影像系统等与协同运营的深度集成应用，，使协同运营平台与SAP之间形成了实时的“数据穿梭，
，，精准管控”，，真正达成资源整合、、、
、流程统一、、、业财一体化三大目标
，，
，，简化了工作流程
，
，，降低了项目成本，，，实现了集团总部与分子机构的决策及时、、
、执行高效，，，以及全程全域的中台管控能力。。未来
，，三齐自动化协同运营管理平台将为哈药集团的数字化转型提供持续助力。。