售收益预期；一旦技术和产能不足，，，产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足，，，当大批量的产品硬件质量出现问题被迫召回时，，有可能导致资金流中断
，，甚至产生灭顶之灾。。。。

供应商管理

供应商产品质量、、供货及时性、、、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制；供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核
，，如果硬件质量出现问题，
，，大批量产品召回会带来严重灾难
。。

产品设计变更管理

研发过程中会出现客户需求变更，
，需要及时审批，，，客户需求变更会涉及在途订单
、、、、备料订单和整机库存
，，会影响生产交付时间
、、、、质量控制和项目成本等问题。。。

方案概述

产品研发立项管理

开发立项：项目立项管理通过分析项目、
、内部环境可行性，，经济上可行性，，最后通过审批和查看
，，，保证项目安全的完成
。。
。

开发计划：项目的计划是保证项目最终的完成的保障，，是项目的总纲，，，，是指导一切行动的依据。。。。

开发任务：设计开发规定了设计开发遵守的标准和规范，，规定了设计开发的内容。。保证了项目计划
，，，有效的分解和执行
，，，保证了项目的按时完成。
。。

开发评审：设计开发评审保证了项目开发过程的准确性
、
、可行性
、、合理性
、、、、可靠性和安全性，，
，，使得开发的遇到的问题及时的解决，，保证了纠正、
、改进措施。
。。

开发验证
：设计开发的验证，，
，保证在投入生产之前，，，项目开发的功能
、、、、性能等和规划保持一致，，，，保证设计开发的质量
。。。。

档案管理：设计开发的验证，，
，，保证在投入生产之前，，项目开发的功能、、、性能等和规划保持一致，
，保证设计开发的质量
。
。。
。

供应商管理

供应商评审
：对所有的供应商进行评审，，评审出供应商的问题，，以便供应商及时改进
，，，，按照供应商的评审结果，，，评出供应商的登记，，，，保证项目准确的进行。。。

供应商处罚：对于途中的相关的损失进行统计
，
，，，及时通知到供应商异常的扣款情况，
，，，让供应商知晓，，，以便双方建立和谐的关系

采购报价管理
：对采购报价进行严格的审核，，，，保证供应的选择和采购的成本得到有效的控制。
。

采购申请管理：在发生特殊情况下，，，
，导致我们不能按时交货
，
，
，会造成巨大的损失，，，这样需要提出特殊审批。
。

产品设计变更管理

生产计划变更：对生产计划的变更进行严格的控制，，，保证计划的严肃性，，，保证项目的计划发生严重偏差时，，，，不再试用的时候
，
，，，项目计划的随时调整

生产物料变更：对物料的变更进行申报，，，保证物料变更的准确性，，，来保证整个生产过程按照计划来执行。。

PCN变更：对工序的变更严格控制，，保证工序的一致性，，避免因工序变更导致的生产能力降低的风险
。。。。

方案优势

查询统计平台

通过致远协调管理系统可快速建立多维度、、、、全方位的查询统计平台。。自由组合的查询统计项，，，，针对不同对象展现不同数据
，，为管理层决策提供依据，，为执行层提供参考。。。。

业务管控空间

完全自定义的业务空间，，，不同对象可根据关注点不同定义信息展现，
，，让信息获取更及时，
，
，，让执行更高效，，，，让数据更集中
。
。。业务空间可快速封装，，，全面及时展现项目信息
，
，，业务集中处理，，全过程协同管控，，
，，让执行更有力。。。