2019年，，，，三齐自动化助力中核集团旗下中原公司落地业财一体化项目，
，通过协同管理平台打通预算、、费控、、、项目成本等全业务数据链路，，实现从流程表单管控到数据化管控的转型，
，，，成为行业数字化升级的优秀案例。。。。这一实践印证了三齐自动化在业财一体化领域的深厚积淀，，，作为三齐自动化子公司的上海致远，
，，更是依托总公司技术底座与区域产业特色，，聚焦金融与医药两大高精细化管理行业，，，将协同运营中台的能力深度适配行业需求，，为头部企业打造适配行业特性的业财一体化协同中枢，，，推动金融与医药巨头实现数智化转型的深度突破。。。。

一、、
、
、深耕金融行业：构筑精细化业财协同体系，，适配高标管控需求

金融行业作为资金密集型、、
、、监管严格型行业，，对资金流转效率、、
、风险管控精度、、、、数据实时性有着严苛要求，，，跨区域、、、、多业态的集团化运营模式，，更让业财融合成为金融企业数字化升级的核心命题。
。。。上海致远立足金融行业痛点
，，，，以致远AI-COP智能协同运营平台为核心，，，为金融巨头构建全维度业财一体化协同体系，，实现从集团到分支机构的财务与业务深度联动。。

1.全流程数字化闭环，
，，实现集团化精准管控

针对银行、、保险
、、资管等金融细分领域的业务特性，，上海致远定制化搭建采购立项、、、合同支付、、费用报销等标准化流程
，，，
，将业务发起、、
、审批、、执行与财务核算、、、、资金划拨无缝衔接，，从根源上解决传统模式下业务财务数据脱节、、、、对账繁琐等问题。。
。
。

为城商行
、、
、、股份制银行等金融机构打造的全集团一体化平台，，，
，覆盖总行、、、分行、、
、支行及村镇银行等全层级，，，实现横向部门间、、、、纵向层级间的业财信息互通，，，让集团预算管控精准下沉到各业务单元，，，，在提升资金使用效率的同时，，实现风险的前置防控。。。

2.数据中台+智能预警，，打造数据驱动的决策与风控体系

上海致远融合致远BI分析云工具与金融行业数据模型，，将分散在各业务系统的交易数据、、、客户数据、、、、财务数据进行一体化整合，
，，，打造金融业财数据中台。
。

通过多维度数据分析报表，
，为管理层提供资金流向、
、业务盈利
、、、、成本管控等核心指标的实时可视化呈现
，，推动经营决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。。

同时，，，，依托AI技术实现财务风险智能预警，，，对异常资金流动、、、超预算支出等情况进行实时监测，
，
，
，契合金融行业严监管要求，，筑牢企业财务安全防线。。。
。

3.低代码灵活适配，，，匹配金融业务创新节奏

依托低代码技术能力
，，，上海致远能够快速响应金融企业的业务创新需求
，，，针对新业务、、、新场景实现业财流程的快速适配与迭代。。无需复杂的代码开发，
，即可完成流程调整、、表单优化、、、、功能拓展
，，，，让业财一体化协同中枢始终与金融企业的业务发展同频，，为金融业务创新提供高效的数字化支撑
。。。

二
、、
、聚焦医药领域：打造全产业链业财协同中枢，，贴合产业发展特性

医药行业兼具研发高投入、、、、生产标准化、、
、流通链条长、、
、监管体系严的特点
，，，研发费用管控、
、、生产成本核算、、供应链财务协同等痛点，，，成为医药企业业财融合的关键难点。
。。上海致远紧扣医药行业研发、、、生产、、、流通全产业链的管理需求，，，，为医药巨头打造全链路业财一体化协同中枢
，，
，让业财融合贯穿企业价值创造的全流程。。

1.研发环节精细化管控，，，赋能研发资金高效利用

针对医药企业研发项目周期长
、、费用投入大、、核算要求高的特点，，，，上海致远搭建研发项目业财协同管理模块，，将研发立项、、、经费申请、、费用报销、、
、成果转化与财务成本核算、、、、研发费用加计扣除等环节深度融合。。。

通过对研发项目全生命周期的费用追踪与成本管控，，
，，实现研发资金的精细化管理，
，让企业清晰掌握各研发项目的投入产出比
，，，为研发决策提供精准的财务数据支撑。。。。

2.生产流通全链路贯通，，实现成本与合规双重把控

在生产环节
，，
，
，上海致远打造的协同中枢打通生产计划、
、物料采购、
、、库存管理与财务核算的数椐链路，，，
，将物料消耗
、、
、
、制造成本与财务数据实时联动
，，，，实现生产成本的精准归集与分析。。

针对医药流通全国化布局的特点，，实现各区域销售业务的费用管控、、回款跟踪与财务对账的数字化
，
，，，解决传统模式下流通环节财务数据滞后、、、、费用管控难度大的问题。。。

同时，
，结合医药行业GMP/GSP等监管要求，，，在业财流程中嵌入合规管控节点
，，让每一笔业务操作、
、、每一次财务核算都符合行业监管标准
，，实现合规与效率的双重提升。。。

3.集团化统筹管理，，，平衡标准化管控与个性化运营

针对国药医疗等大型医药集团跨区域、
、、、多子公司的运营需求，
，，上海致远通过党建管理与费控管理系统的一体化搭建
，，打造集团化业财管控体系。。

集团层面可统一制定费控标准
、、预算指标，，实现财务管控的标准化
；各子公司则可根据自身业务特性进行个性化流程配置，，
，兼顾业务单元的运营灵活性，
，
，，最终实现集团整体业财管理效率的提升。。

4.技术赋能+行业深耕，，打造业财一体化实践范式

数字化时代，，，业财一体化已成为企业从数字化向数智化升级的核心抓手
，，而金融与医药行业的特性，
，，，决定了其业财融合需要更专业、
、
、、更适配的解决方案。。
。。

上海致远依托三齐自动化二十年协同运营领域的技术积淀
，，，以“以人为中心”的协同理念为核心，，
，将协同运营中台与金融、、、医药行业的业务场景深度融合，，
，，不仅为两大行业的巨头企业解决了业财数据孤岛、、、
、流程脱节、、、、管控低效等实际问题，，，
，更打造了可复制、、
、、可迭代的行业业财一体化实践范式。
。

未来
，，
，，上海致远将持续深化AI、、
、低代码、、、信创等技术与金融、
、、医药行业的融合应用，，
，依托三齐自动化CoMi智能体等新一代产品能力，，
，，让业财一体化协同中枢实现从“流程协同”到“智能协同”的升级。。以更贴合行业需求的解决方案，，为金融与医药巨头的数字化转型持续赋能，，推动两大行业在数智化浪潮中实现更高质量的发展，，也为更多行业的业财融合实践提供上海方案、、、致远智慧
。。