三齐自动化针对信息技术迭代和管理革新趋势，
，推出“2+3+7”全面解决方案，，，，融合数智化与信创化，，为政企提供系统化、
、、高效化、、、智能化的管理升级路径。
。。该方案涵盖2大技术方案（全场景信创、
、
、
、全应用AI）、、3大核心方案（央国企、、、文事会、、、、项目营销一体化）和7大热点方案（内控合规、、资产运营、、、
、投资运营、、合同
、、、、费控、、科研管理及端到端流程管理）。。如下为科研项目管理解决方案。。

方案背景

科技进步和全球竞争加剧使得科研项目日益复杂，，
，传统管理模式难以应对。。科研院所面临多项目、、
、多部门
、、多阶段的管理挑战，，，急需智能化信息系统实现全面、、高效、
、、、精细的管理
。。。。

科研项目管理解决方案通过信息化手段，，，，实现科研项目全周期管理，，，，包括项目过程精细管理、
、
、经费管控、、、人才建设、、、资源协同、、成果转化和知识沉淀
，，，助力科研单位加强进度管理、、、提升资源利用效率和成果转化，，，打破信息壁垒。
。。。

方案概述

科研项目管理
，，，，集项目申报、、、、项目计划、
、、、进度跟踪、、、、经费管理、、、项目委外、
、、成果管理及团队协作于一体，，，，实现全生命周期管理，，提升管理效率，
，
，优化资源配置，，
，，加速科研成果转化。。。

核心能力

多角色焦点信息集中呈现
，，
，办事方便

针对高层领导、、科技主管
、
、、、项目经理
、、、项目成员等不同角色的科研管理要求，
，，设置专属工作台，，个性化呈现各个角色所关注的项目进展、
、经费使用、、、、人才投入
、、科研成果等

关键数据，，以及各自的待办事务
、、
、
、事项办理快捷入口等，
，信息聚焦、、
、办事更方便。。

项目基础数据统一管理
、、、便捷调用

统一项目基础信息
：根据组织管理需求定义并管理项目来源、、、项目分类、、、、经费科目、、评审指标、
、、、角色权限、、、
、往来单位、、、、物料资源等科研项目基础信息，，，，各种管理场景直接调用或查看，，，有效保证各项数据的规范及统一。。。。

科研人才集中管理：统一人才管理，，建立科研人才全景卡片，
，，，动态记录各类人才的资质证书、、
、、项目参与情况、、、科研成果、、、技术能力等，，
，，形成体系化的科研人才库，，，
，组织人才结构
、、、、科研实力清楚掌握
。。。。

规范项目申报流程

项目申报标准化：系统预置科研项目、、、、成果转化项目、
、
、PA项目三种不同类型的项目申报流程模板，，
，规范了不同类型科研项目预期成果、、创新点、、
、
、阶段计划
、
、经费概算、、项目组成员、
、、、参与单位等信息的填报标准，，，，项目申报时可按需调用。。

立项评审规范化
：项目申请经专家评审通过后正式立项
，，支持根据科研工作实际需要，，灵活设置技术评审科目
、、、
、评分标准、
、
、、权重、
、
、、参评专家数等
，，，，自动进行评分汇总，
，，，过程规范，，，
，结果准确。。
。。参评专家可对科研项目预算金额、、、预算项目等补充专业意见，，辅助决策最终科研预算
，，，，合理调拨科研资源
。。。。

任务、、经费、
、
、
、资源管理计划统一编制

统一编制项目任务、
、、经费、、、资源管理计划，，，过程中可直接调用项目申请表信息并列明预算及科研人员明细
，，，减少信息重复填报
。。
。计划审批通过后，，，自动生成计划任务书，，一键下达执行，，，
，信息传递更高效。。

经费预算
、、收支、
、、调整
、、、决算透明合规

通过标准化系统对科研经费从来源、、、到账登记、、、概算预算到收支控制、、经费调整、、、决算汇总进行规范管理，，，预算审批有标准、、、经费支出有控制
、、、决算审计有明细，，解决传统科研经费的管理过程中存在的预算与支出脱节、
、、经费明细含糊、
、、缺乏统一管理的缺陷。。

【委外管理】“事前申请+事后验收”规范外协管理

对于不同类的科研课题，
，如发现有委外需求，
，可及时提报委外建议书，，，，明确委外原因、、、主要内容、、拟询价单位依据、、
、拟委外经费及拟委外经费测算依据等，，，作为领导审批决策的重要参考。
。。
。委外审批通过后
，，直接进入委外采购流程
，
，，，并对委外任务的进度、、、质量、、、交付物进行把控。。

合同统一管理、、跟踪履行、、、、防范风险

可以为组织实现积木化
、、敏捷式的应用构建，，满足组织增量、
、
、、长尾的管理需求，，，
，让大规模个性化定制成为可能。
。。

采购全流程在线监管，，，进展清楚

在线打通采购计划、、订单
、
、、、入库等环节，，
，
，将科研项目采购全程搬至线上统一监管
、、
、准确记录，
，，通过系统规范采购过程、、、了解采购进展
、、、、提升采购效率
，
，，，确保所有采购业务均围绕科研项目运转所需的物资、
、、、物料展开
。。。。

项目进展实时掌握、、有序推进

项目执行过程中，，根据项目里程碑节点跟进记录项目进度，，
，，并在年中、
、
、年底对该项目的执行情况进行总结报告，，明确项目进度
、、、经费及人工投入、
、计划完成情况、、
、、各单位工作贡献度、、、取得的成果等，，阶段性把握科研方向和进度。
。。

在线结题验收
，，，，材料完整归档

项目任务完成后，，，由项目发起方对项目实施成果进行验收，，，并出具验收意见
。
。。
。对于委外内容
，，
，应由委托方对委外项目成果进行验收
，，，，确认是否达成合同约定内容，
，
，，形成管理闭环。。。

结题验收时，，
，对科研项目产生立项文档
、、计划任务书、
、、研究成果报告
、、执行情况报告
、、、
、校审记录卡
、、论文专利情况等进行妥善归集，
，
，，形成标准完整的项目知识库，，，方便查看及调用。。
。。

项目成果自动沉淀、、
、高转化

项目成果自动沉淀，
，统一管理。
。。。

知识文件有序归集，，，，便捷查看及调用。。

成功实践

大型央企-长江电力

中国长江电力股份有限公司，，，中国电力及全球水电领域的领军者
，
，，携手三齐自动化共同构建智慧科技管理平台。。。该平台完美融合了AI人工智能和大数据技术
，，，
，为长江电力定制科研管理应用，，，实现项目立项、、、执行到结项全方位智能化。。。凭借智慧审查、、
、
、智慧查重、
、
、
、经费预测及智慧成果转化评价等核心功能，
，，大幅提升科研管理的效率与质量，，为长江电力在科技创新领域铺设坚实的基石，，
，揭开智慧科研管理的新篇章
。。