企业简介

贵州磷化集团是贵州省省管大一型企业，，主要业务包括现代化肥、、、精细化工、、、新能源电池材料、
、、电子化学品、、、绿色环保产业。。产品市场覆盖全国29个省、
、市
、、、
、自治区，，并出口亚洲、、、、美洲
、
、
、中东、、
、澳洲等30多个国家和地区。。磷矿采选、
、、、磷复肥及湿法净化磷酸产能位居全国第一、
、、、世界前三，，，，连续四年蝉联中国化肥百强榜首位
。。贵州磷化集团拥有行业唯一的国家企业重点实验室，，荣获国家科技进步一等奖1项
、、
、、二等奖3项，，
，累计授权专利2300余件，，累计主导或参与制定标准130项。。。。

管理难点

贵州磷化（集团）有限责任公司自整合重组后，，，，面临多元化的业务发展，，如何高度融合自身的业务；重组后集团不断发展壮大，，，如何高效业务联动，
，将众多的企业整合到一起，，，通过资金
、、、、技术、、
、产品、、、人员等的运筹协调，，，实现集团的高效管控
，，
，提升集团协同运营效率和整体竞争力。。
。
。

协同数字化建设蓝图

贵州磷化集团印发《数字化转型工作方案》，，明确提出整体数字化转型工作，，指出确切方向和可行路径。。经营管理层面要实现采购、、物流、、销售等业务全面数字化
，，达成业财一体化协同目标。。
。生产制造层面要实现全面自动化，，，，全面推进包括不限于无人机
、、、机器狗等智能机器装备的运用
，，强化人工智能相关技术在生产过程中的创新应用。。制造过程中要全面实现设备、、、能源
、
、、、计量、、、
、质量、、
、安全等管理过程数字化。。。
。

在经营管理层面，，，，磷化集团已完成包装版面系统数字化升级的第二期工作，
，打通了各层面包装管理渠道，，形成了协同有效的数字化包装版面管理系统。。。。此外
，，，，合同与法务系统、、营销系统、、采购系统、、
、
、档案系统等数字化管理系统也在稳步落地，
，，，提升了集团的管理效率和决策水平。。

协同平台应用蓝图

典型应用

统一门户：通过单点登录的方式将财务系统、
、、合同管理系统、
、NC系统
、、、、生产系统
、、、、商业智能系统集成到协同主门户，，
，，只要点击第三方系统即可进入相关系统进行事项的办理，，
，，同时也将各系统的待办信息进行集成、、分类、、统一展现
，，
，，领导只需要访问门户即可查看相关待办事宜。。。

营销下单管理系统：涵盖从财务管理、、订单管理、、物流计划管理、、、发货管理、
、、成本结算的全过程，
，实现耗材
、、
、、账款限额管控，，分工细化，
，业务过程可视化追踪
，，，，有效实现“把帐算清楚
，，，把钱管起来”。
。

战略绩效目标管理系统：平台现有两个子系统
。。。自主开发“3+2”绩效考核系统和目标管理系统，，，推动人力资源数字化转型。。3+2考核系统功能：实现指标设计、、考核实施、、、绩效反馈、、
、考核结果运用
、、、数据集成等功能。。。目标管理系统功能：将岗位说明书的定期工作任务、、公司各类会议督办事项、、、领导临时工作、、、、重点工作等纳入督办并试行考核。
。在系统中进行管理
、、跟踪、、、、督办并形成数据库。。

集团工会管理：从人员管理
、、
、、财务管理、
、、、活动事项管理三大方面入手，，实现全员应用
。。
。。通过以人为核心，，，协同联动的方式，，对工会组织进行分层
，，信息数据报表数据展现，，，，精准直观了解当前组织信息，，，，实现数据互通；对于收入支出情况
、、、下级工会支出情况，，，按照工作管理科目记录，，，，确保资金收入支出清晰可查，，，预警管控规避赤字风险。。

核心价值

搭建统一平台
，
，，实现一体化管理
：借助三齐自动化COP协同运营平台，，，集团实现了信息化与工业化的高度融合，
，
，，同时结合优化生产方面的智能技术突破，，帮助集团连通了各分子公司的数字化协作，，
，开启磷化集团数字新征程。。。。

业务场景深度融合，，
，助力集团管控、
、、、领导决策：搭建包括生产类、
、
、工程类、、财务类、、人事类、、、
、法律类、、、
、内部控制类等业务规范化管理应用，，完善各业务工作流、
、信息流和数据流相融合，，，实现业务标准化、、数据化和智能化业务管理。
。同时，
，
，通过公司的流程、、标准化、、、
、数据统一化，，
，，实现总部与分、
、
、子公司协作
，，，，打通集团内部的信息孤岛，，，
，全面支撑集团化管控
，，有效提升了企业的响应速度和执行力。
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