不知不觉
，，致远OA（或许现在应该叫“COP”）已经陪伴福耀走过13个年头
。。。。这13年，
，，，OA从一个信息展示和行政审批的系统走向支撑管理创新的平台
，，其内涵已经发生了深远的变化。。。。OA到底在企业数字化转型如何定位，，
，，是我们需要认真总结的课题
。
。
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-福耀集团简介

福耀集团于1987年在中国福州创立，，，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团。。。。自创立以来，，，福耀集团矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，，当好汽车工业的配角
，，，秉承“勤劳、、朴实、、、学习、
、、
、创新”的核心价值观，，，，坚持走独立自主
、、、应用研发、、开放包容的战略路线。。中国16个省市以及美国、、俄罗斯、、
、、德国、、、、日本、、
、、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，
，，并在中美德设立6个设计中心，，全球雇员约2.7万人。。。目前国内市场占有率约为65%，
，
，
，全球31%
，
，是全球第一的汽车玻璃全解决方案供应商。。
。。

-行政审批的统一平台

当有人问起福耀的董事长曹德旺先生；您如何把企业经营的如此成功？？曹董有一句简洁的话
：福耀的责权非常清晰
。
。一家企业、
、一个部门、、、、一个项目要想经营好，
，首先要把责权利划分清楚，，，才能有序、
、、高效的运作
。。。。在企业中，，不同级别的授权管理有些是显性的，，
，，有些是隐性的，，，
，如何将这些规则精准落地，
，，并能根据公司的发展灵活、
、快速调整，，就需要COP这样的平台准确落实谁管理哪些业务、、、、有多大的审批权限。
。
。。因此，，，，福耀将COP定义为“行政审批的统一入口”，，，它不仅支撑了出差、
、报销、、、、项目立项/付款、、、
、商务价格审批等日常的业务运作，，，而且支撑了公司这些年频繁、、、
、快速的组织架构调整
，，，，以适应集团业务管理权限的上收与下放，，使管理的改革更加平顺。
。

-海外管控的重要抓手

这几年
，，
，，中国的发展已经成为全球经济增长的重要基石，，，尤其是新能源汽车
、、光伏的发展，，，，为全球经济注入新的活力
。。。越来越多的中国企业走出国门，，在全球建厂和并购，
，然而如何管理好海外企业，，，特别是欧美企业，，
，
，成为一个公司的重大管理难题。。
。众所周知，
，我们很多企业真正的发展也不过十几二十年，，
，自身的管理体系仍在不断完善
，，在这样的管理能力下，，叠加地域文化、、、法律法规
、、、
、语言等各种难题，，，，管理好一家海外的企业对每一个中国公司而言都是不小的挑战。
。。福耀利用COP平台，，，
，不仅实现了对海外公司人（差旅
、、、请假）、、事（立项、
、、服务申请）与资金（报销）的充分授权与执行，，而且实现了集团对海外子公司的服务支持与有效管控，，达到了像水一样“利万物而不争”的管理效果。。。同时，，也使我们深刻体会到“尊重与信任”是实现管理目标的前提。。。回忆起2021年
，，COP平台刚刚在德国公司上线时，，，，一个在国内看似不起眼的小小的功能，，，，让我们德国公司的IT总监代我上了两次法庭。。。我们COP平台中有个自带的功能是根据流程贡献、、、知识贡献、
、、处理效率等多个维度的排名，，
，而在德国，，，排名是个非常敏感的事件，
，，
，我们德国的同事发现了这个我们没有告知、
、、没有培训使用的界面，，，，并且认为公司会利用这个排名来实现考核、
、、裁员等目的，，，因此将我们系统截图发给了工会，
，工会提交给了当天的法庭
。
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。。

-管控创新的重要支撑

企业要发展就离不开创新，，，，而对于数字化从业者而言，
，支撑管理创新的落地一直是一个难题
，
，，，因为创新不仅意味着管理逻辑在快速变化，，这与信息系统本身的流程化
、、规划性相冲突，
，，而且创新是打破过去的方式，，，容易让人抵触。。有没有一个平台即是大家熟悉，，又操作方便、
、、开发迅速？？
？COP成为我们的最佳选择。。最近两年，，，，我们在COP上开发了众多的管理创新应用
，，小到一个访客、、
、经验库的应用，，，大到不同类型项目管理模式的落地，，，如精益改善项目管理、、供应商协同开发项目管理、、、研发项目管理等，，，，让我们的业务人员所想即所见，，，，帮助他们快速理清思路，，，
，迭代前行。。。

企业数字化转型任重而道远，，，作为推动者，，，，既要清晰的理解公司的战略方向
，，，，又要准确的掌握战略实现的难点
，，才能与业务领导者一起并肩而行，，，成为伙伴和赋能者。。。这不仅需要我们有充分的管理智慧，，更需要有靠谱的工具。。我想，，COP可以承担起上面三点的大任，，，让我们的推进工作更加有成效。。。。