“韧性、、深耕
、、、
、跨越
。。。。”

在近期三齐自动化薪事力人力云举行的「数字化人力资源论坛」上，，针对环境变化、、不确定性、、、行业周期等客观发展困境，，，，三齐自动化副总裁、、、数智人力事业部总经理李平通过这3个词，，，，为大家展开阐述了破局之道。。。。

三齐自动化副总裁 数智人力事业部总经理 李平

在当下，，，企业面临着经济增速放缓、、不确定性加强、
、、在行业周期里寻找新的经济增长点等多项现实问题，，，
，造成了企业发展的冲击性
、、周期性、
、
、、结构性的三重压力，，想实现突破与穿越，，，
，考验的是恰恰是企业的适应力与定力。。。
。

第一个关键词：韧性。
。。。李平分享了关于降本增效的典型案例
，，
，某咨询公司通过灵活的人才合作形式，
，将繁琐事务进行外包，，
，，让高价值人才聚集业务本身，，，提升团队人效；还有某大型外包集团，，，，近十万人的外包员工，，能够根据企业项目的需求随时就位，，，按需触发
，
，而对企业内部而言，，，，这样动态敏捷型的柔性组织也在逐渐成为新的趋势，
，
，一个灵活、、
、、柔性、、
、、动态人才供应将成为企业适应未来充满一切不确定性的强大竞争力。。
。

第二个关键词：深耕
。
。
。李平表示
，，企业需要坚持长期主义，，
，坚定所从事的行业，
，
，，找到第二个成长曲线
，，，，他分享了某房地产信息化企业，，在疫情艰难发展期间，，，观察到为消费者进行线上“监工”的新业务场景，，
，，从而进行商业转化，，，数字科技与业务发展的融合，，，，为企业找到新的突破点。。。这样的案例在三齐自动化薪事力人力云与客户携手成长的过程中更是比比皆是
。。

第三个关键词：跨越。
。在薪事力坚持人力数字化深耕的路上，，不断的以数字技术突破，，，从业务场景着手，
，
，，为人力管理效率赋能、、到以人为本增强“人”的体验、
、到人业一体，，，持续为业务发展助力，，，推动着组织与企业发展的同频共振。。

而这三个帮助企业穿越组织周期的关键词，
，
，，正是基于薪事力在四年探索得出的结论
，，也是未来在新趋势与转变中要引领人力数字化发展的方向，，这一切的实现与成长，，，将从用户联盟的成立拉开序幕。。。

告别“单打独斗”，，打造穿越周期的数字化服务“薪事力”

在此次论坛上，，，，最为业内瞩目的正是「薪事力用户联盟」的成立。。李平表示，，三齐自动化薪事力已经走过四个年头，，累计客户超过1000家，，，其中不乏全球500强的大型企业，，更重要的是
，，
，，这中间积累了大量的数字化转型经验，，，而用户联盟的成立为企业间搭建了一个协同交流的平台，，通过分享在实际场景中数字化DHR产品的落地经验，
，能够碰撞出更多为企业数字化发展赋能的价值点。。

此外
，，，
，服务力作为三齐自动化薪事力平台的重要特性之一，，，，用户联盟的成立也为这这一特性，，
，，打造了一个更为具象化的平台
。。。企业加入联盟后，，不仅有数字化先进企业交流、、转型沙龙等活动组织，
，，
，还通过「数智人力研究院」为企业进行数字化诊断，，
，帮助企业精准把脉数字化转型中的“痛点”，，并输出专业的诊断报告，
，，，而且还将为数字化优秀案例进行颁奖，，，，最大化发挥标杆案例的示范效应，
，，为更多企业提供可复制的数字化能力
，，
，让薪事力这样一款HR SaaS产品用了更深的服务能力，
，，
，以更硬的服务质量，，，保障了客户体验的持续性，，，与客户共生共赢。。
。。

事实上，，，
，用户联盟的成立也正如李平所说的，
，，，是三齐自动化薪事力人力云在人力数字化领域深耕的结果。
。紧跟人力管理、
、、、组织发展的趋势与转变，，打磨产品与方案与客户携手走过1.0、、2.0
、、3.0时代，，，，不断进化，，在不同的阶段为客户提供所需要的支持，
，并实现了更多的深度业务赋能、、价值落地。。
。

顺应数字化转型趋势  成为企业数字化转型的“加速器”

数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，，更是新一轮国际竞争的重点领域。。。如今，
，
，大数据、
、、、云计算、、、人工智能加速融入各行各业
，，，，企业都在面临数字化转型的时代机遇
。。。。用户联盟的成立，，，其本身具有薪事力对前沿发展的深入洞察的优势。。。李平总在演讲中，
，，也同大家简单分享了当下人力管理的最新趋势，，，包含人力部门战略定位、
、
、动态供应链、、员工体验、、、
、数据赋能等
。。

而这些趋势也正在薪事力与客户的实践中得以不断显现。。。。

例如与电建物业的合作，，通过一体化、、
、智能化的能力
，，
，
，帮助企业的HR部门实现公司各组织单位的统一管理
，，公司组织架构调整
、、、员工信息等同步关联，，，
，保障基础信息的同步管理，，作为一家大型集团，，，，提升了HR部门的战略定位，，，
，让HR部门能够快速与业务调整对接；同时，，流程的统一也极大方便了员工在日常办公申请中的操作，，，在统一平台可完成多项业务审批，，大幅提升了员工的体验；而薪事力智能化的升级，，也为电建物业在招聘等效率上带来全新的升级，
，，，通过AI智能可对投递的简历进行筛选
、、
、匹配、
、、解析，，并统一汇总到招聘管理模块
，，，，并最终形成公司人才库，，，这样让一个庞大集团的快速实现了动态人才供应链。。。
。

同样的价值落地还有在此前东捷文科技等高速发展的大型企业中，，
，，将HR SaaS的产品聚焦于业务场景，，，围绕“人”的体验而落地，，让捷文科技在最头疼的考勤环节，
，
，实现灵活的多种打卡方式，，，，满足不同类型岗位需求，，，，同时将数据全面打通，，结合智能化的算薪机器人。。。。每月HR仅需一键完成薪酬计算结果，，，，是人力部门效率与质量的“质”的飞跃
，，同时员工不必再为考勤的确认审核反复核对申诉、、、不必为各种薪酬的问题咨询了解，
，这更是员工日常繁琐事务“减重”的重要举措。。
。。

这些案例是薪事力在数字化潮流中为客户提供超乎想象的服务的缩影，，同时
，，这些标杆案例的客业也正是用户联盟的首批企业，
，，通过未来与联盟企业间的交流，，，
，能够将更多的细节与独有的经验与企业充分交流，
，，与伙伴们一起成长，，彼此连通，，，，彼此助力，，，将形成联盟繁荣蓬勃的生态
。。。

在演讲中
，，，，李平也提及未来的数字化人力将从人力资源理念、、
、、队伍搭建
、
、、决策方式
、、、交付方式、、
、迭代频率进行快速的转变。。。而这一切离不开与更多用户的协同
，，，在充满挑战的未来中，，，，薪事力与联盟的用户已经做好了准备，，，基于联盟的成立，，将不断的实现共享共赢，，共同构建企业数字化发展的新路径。。。

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