建筑行业项目进度管理是项目管理工作的重要组成部分，，，数字经济背景下，
，建筑进度管理被赋予了更深刻的意义。。它将项目工期、、
、、项目资源
、、项目资金管理等信息统一起来，，，通过项目进度管控能够优化建筑施工进度，，，，强化项目的整体效益
。。。

但目前建筑行业的项目进度管理仍存在很多难题，，具体表现在以下五个方面：

项目计划执行不力：施工进度计划与实际实施不一致，，，计划同实施脱节，，，施工过程完全放任自流无序运行，，，导致工程施工进度控制目标无法完成，
，工期拖期严重
。
。

进度过程监管缺失
：监管措施未在项目施工中有效落实，，，相关人员未树立正确的管理意识，，
，施工人员的进度意识不强，，发挥不出施工人员在进度管理当中的主观能动性。。。

计划调整能力不足：难以根据项目实际情况进行调整，
，
，变得死板机械，，，，或者计划调整后也无法符合实际情况，
，
，，反而使工期管理更为混乱，，导致施工进度失控。。。。

资源保障不到位：进度计划和资源配置分割，，，通常根据经验积累进行资源配置，，最终导致资源配置难以满足施工需要，，，严重制约施工进度计划的实现。。。

资金管理不完善：资金管理制度与监管措施不足，，，，预算与实际混乱，，，，不必要资金占用增多，，影响资金周转及正常生产经营秩序。。。

三齐自动化建筑项目进度管理解决方案

进度可视化、、数据可追溯、、管理降风险、
、、运营提质效

三齐自动化基于协同运营平台COP
，，打造建筑行业项目进度管理解决方案，，，覆盖进度门户
、、项目档案、、、、产值上报、、进度管理
、、、项目结算等环节。。。建筑企业可通过业务门户多维度展现项目管理内容，，，
，统筹安排项目现场各项工作
。。支持从项目现场进度、、、、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、、、、跟踪
、、、、调整
；通过统计查询实现数据展现与追溯，，确保项目进度可控，
，降低资金管理风险，
，提高项目进度管理水平。。。

三齐自动化建筑行业项目进度管理业务逻辑

项目进度管理门户

多维图表展示
，
，，，形成一站式项目进度管理平台

平台将本月产值、
、、、月度进度情况、
、
、
、下月计划产值、
、、进度周报等关键信息集中呈现于项目进度管理门户，
，，多维图表展示，，，
，界面简洁，，布局清晰
，，
，，方便管理者掌握项目进度情况。
。。。

项目档案

记录关键信息，，
，，与项目进度过程实时联动

平台支持将项目信息
、、
、、计划信息、、、资源情况等信息关联记录，，与项目进度过程实时联动，，实现各个部门对项目负责的工作进行统筹与协作。。

产值上报

准确、、及时、、、、全面的建立项目台账

建筑业产值是管理部门研判建筑业发展的重要依据，，，平台可准确、、及时、、
、、全面的建立项目台账并统计项目完成量，，
，，通过月度计划，，
，，为公司决策和业主收款提供产值和形象进度相关的数据与参照。。。

进度管理

合理把握项目进度
，，保障项目高效运行

依据项目管理制度，，，平台可支持按照每周进行进度反馈，，，相关工作人员、、、、管理人员通过反馈可及时发现问题
、、、、解决问题
、、、保障协调，，使整体建筑工程项目的进度计划得以实现。。

项目结算

一页概览结算关键信息，
，促进项目经营开展

在整个建筑工程项目中，，，，工程的结算审核是工程竣工后的重要工作内容。。。。项目进度的顺利开展
，，
，，管理有序
，，证据链完整，，，，能够很好的促进项目经营的开展，，
，，包括业主结算与分包结算。。

项目进度管理中的项目结算将合同信息、、、、项目信息、、、、本次结算金额、、审核信息等关键内容集结于一张表单，
，，还可关联合同管理和资金管理
，，方便项目对上、、对下结算。。。

建筑行业项目进度管理应用价值：

计划编制：依据项目目标确定合理开车顺序，，并逐级分解。
。
。。

定期跟踪
：依据指定时间或部位进行定期进度汇报与监督。。。
。

偏差指导：不断修订、、、决策
、、、、指导进度执行过程中的偏差。。。。

资金保障：做好资金筹划，，，保障项目流动资金的周转
，
，，不拖延。。。。

资源协调：人、、材、、、
、机的资源在开展过程中能够统筹协调
，，，，及时响应。。
。。