对于众多国资企业来说
，，投资管理是企业外部监管与集团内部管控的重点工作之一。。
。但由于国资企业大多经营范围广、、、权属企业多
、、层级结构复杂、、管理精细化要求高
，，导致投资管理工作在实施过程中仍存在很多难题，，，，难以落地。。
。因此如何落实“管资本”为主的投资监管要求，，
，规范投资行为
，，优化资本结构，，，实现集团资本保值增值？？国资企业提出了6点需求：

国资企业投资管理投资管理需求

项目全覆盖：需要能覆盖投资项目全流程的管理工具，，清晰掌握全集团所有项目信息。
。
。

项目有效管控
：规范、、、有效的线上管理工具，，可以对投资项目的前、
、、、中、、
、后不同阶段管控。
。

全流程电子化：实现投资相关流程的线上流转及审批。
。

领导决策支持：可以给领导提供各类实时的项目数据，，辅助决策
。。

第三方系统对接：可以和资产管理系统等第三方业务相关系统方便的对接。。

数据复制利用：实现信息在不同层级组织复制利用，，，同时实现数据标准化管理。。

构建集团投资管理体系化协同平台

全面增强投资业务风控能力

基于国资企业投资管理需求，
，
，，三齐自动化以“把握投资方向，，，，优化资本布局，，严格决策程序，，
，，规范资本运作，，
，，提高资本回报，，，
，维护资本安全”为出发点，，争做国企投资管理的监察抓手、
、、管控推手与指导助手
，，全面增强集团投资业务的风控能力。。。助力实现集团投资管控体系
、、、投资计划、
、
、投资预算、、、投资项目、、投资评价的全级次全过程的前后联通与上下贯通。
。

三齐自动化投资管理应用架构图

全息式应用导航图

5大投资管理版块闭环覆盖

实现投资业务全流程垂直管控，，，投资数据全级次授权共享，，，全面支撑集团领导投资决策。。图形化的投资导航入口，，，角色化的投资应用门户
，，形成全级次的投资管理闭环，，，，实现自动化的国资监管对接报送（集团内全级次一体化报送），，，，带给用户完整、
、
、、直观、、便捷的良好应用体验。。。。

业务版块1: 构建全级次集团投资管理体系实时信息库

标准化梳理投资管理主数据，，让全员全域全流程实现关联引用
，
，全面统一集团投资管理口径，，确保投资数据实时准确呈现
。。

业务版块2：实现全类别全过程投资预算计划管理

集团投资计划从成员到集团总部
、、、、国资委全流程分类梳理
，，全面支撑集团公司投资计划与投资完成情况实时监管报送。。

业务版块3：打造全类别全周期投资项目管理与评价

投资项目投前决策、
、、、投中跟踪、、投后评价全过程分类梳理，，实时全面掌握集团投资项目信息，，，，有效防范投资项目风险。。

业务版块4：混改专项管理
，，，推进供给侧结构型改革

设立混改专项
，，，将投资新设/并购企业申报、、、增资扩股成交项目申报、、、、国企混改重点项目等分类管理，，，，推进供给侧结构型改革。
。。
。

业务版块5：国资监管自动对接报送，，，集团投资辅助决策分析

年度股份投资计划报表、、年度金融投资计划表、、、
、年度固定资产投资计划表等可自动对接报送国资监管部门。。。。此外在投资管理门户还可直观预览集团内部分析图表，，，，辅助决策分析。。

投资管理高管决策门户：

高管决策门户设计为四级应用穿透
，，，集团投资管理宏观成果与微观过程一览无遗。。。
。

国资企业投资管理应用价值
：

•提高协作效率：建立顺畅平滑的投资预算、、、、计划和项目协作通道，，加速相互之间的信息流转
，，，有效提高业务效率，，
，，集团投资管理业务合理统筹、、高效开展。
。。

•规范业务管理
：统一投资管理的入口和出口，，实现投资的战略管控，
，控制投资方向、、、
、投放规模，，规范投资管理全业务过程，，，优化资本结构，，提高投资回报率。
。。
。

•实时信息共享：网络化信息共享、、、、实时监控，，业务执行过程可跟踪、、、可追溯
，，明确数据权限，，，保证信息安全
，，，
，全面数据分析与呈现
，，，有效辅助决策。。。

•加强业务联动：实现集团投资管理业务执行数据前后有效衔接，，
，，资源整合，，，相互联通，，，，业务执行有据可依
，，节省时间，，，减少差错，，，，提高业务完整性和有效性。。。。