当前
，，
，，企业数字化转型已经成为全行业都在推行的战略之路。
。在此背景下，，
，越来越多的企业开始积极尝试借助数字化手段创新业务
、、、提质增效，，在过往三齐自动化举办的协同应用大赛中，，，，这样的案例比比皆是。
。

从2011年至今，，，三齐自动化协同应用大赛已经持续经营十一年。。。。借助协同运营平台COP，，，，无论是客户还是伙伴
，，，，基于不同行业、、
、、不同领域、、、不同场景已经创造出许许多多的特色化应用
，，
，，并成为所在领域的数字化应用典范
，，，，其主要原因在于COP的平台化属性及具备低代码特性的业务定制能力
。
。。

授人以鱼不如授人以渔，，，，如今，，协同运营平台COP不仅成为众多企业数字化转型升级的底座，，
，更是企业持续推动管理和业务创新的最大“舞台”。。

不久前，，，，继云南建投集团之后，
，，，中石油集团唯一天然气全产业链地区公司“西南油气田”，
，，
，也以协同运营平台COP为平台支撑
，，，成功举办首届协同办公应用大赛，，
，在应用内容
、、管理提升、、
、应用价值、、、数字化转型思路等方面，
，展现出了丰富的协同办公应用成果和实践经验。。此次大赛共收到20个单位的32个案例，，，，最终有6个优秀案例脱颖而出进入决赛，，并分别通过不同业务场景及应用特点带来了精彩的数字化实践分享。
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通信与信息技术中心：协同创新应用
，，，数字赋能未来

近年来
，
，
，，信通中心针对制度人工执行销量差，，，数据分散、、、难以共享、、、、业务管理与决策缺乏数据支撑等问题，，，，提出了人找事转变为事找人、、经验执行转变为数据说话等工作思路，，，确定合规性、、、精细化、
、数据共享、、移动办公、、统计分析的工作目标，，在岗位、、、、部门、、、、中心三个层面开展需求梳理，，利用协同运营平台搭建中心综合办公一体化协同工作平台。。

中心以日常业务流程、、、、表单控制
、、、、岗位流转的方式打造了财务管理类流程47个，，，，财务共享类34个，
，
，，安全环保类32个，，规划计划类36个，，人事劳资类37个，，企管法规类7个，，，，党群工作类19个，，，生产运行类65个，
，物资采购类53个，，综合办公类41个，，
，建成中心大部分业务现场流程转，，在此基础上业务数据实现跨系统、、、跨业务、
、、、跨部门、、、
、跨单位联通，
，，，实现数据统计分析与综合展示，
，为业务人员提供辅助决策功能。
。
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天然气净化总厂：“协同+云”集成整合
，，，，实现全业务链闭环

天然气净化总厂紧紧围绕“油公司”模式改革目标，，，大力推进新一代信息技术与业务深度融合，，，在综合办公领域着力构建以业务为主导，
，以“信息共享、、、高效协同”为目标，，，纵向贯通
、
、、横向互联的业务应用，，，实现“协同+云”业务链闭环管理，，提高单兵效能，，，推动工作方式由传统向数字、、、协同、、、共享迈进。。。

该应用包含153个公共模板，，，流程表单77条，，业务应用24个
，，具有六大亮点、、、
、三大推广价值
。。。在开发阶段，，发挥独创精神，，，，在广泛调研的基础上，，自主研究开发，，，一年节约成本估算100万。。。。在使用阶段，，，，推广应用于合同、
、
、车辆、、信息
、、、物资等20多个业务面，，，具有多人在线协同编辑
、
、业务高效流转、、、、业务链闭环、、数据审批共享的功能
，
，，，实现“双效”提升、、管理提升
、、、能力提升，
，推动工作方式转变，，，
，助力“油公司”模式改革和数字化转型。。。。

重庆气矿：数据赋能，，，以协同助力上产500亿新会战

基于协同运营平台，，重庆气矿初步搭建了“横向到边、、纵向到底、、、
、上下呼应”的数字化办公网络；以数据赋能倒逼管理流程再造，，，，让员工办事实现“一键通办”；畅通了“向上协同
、、、平行协同、、向下协同”等3类沟通，
，，打通了信息壁垒，，，
，消除了信息孤岛。。。

截至2021年9月，，重庆气矿协同运营平台已完成10个业务部门共97项纸质审签工作上线
，，日常办公业务覆盖率达95%
；发起16883个流程，，，处理3288个业务。
。预计到2022年6月，，
，实现协同办公效率提升30%、、、、办公设备投入下降10%、、
、、办公费用支配节约10%、、配套制度修订完成达100%。。。

川东北气矿：深化协同应用，，打造数字化转型新引擎

为解决气矿经营办公管理过程中存在的沟通不及时、、、、信息传递慢、、、、协同共享难、、、新建系统贵等问题，
，，川东北气矿借助西南油气田公司协同运营平台推广应用
，，，，以组织架构、、流程制度为核心，，，
，以需求为导向优先解决高频急难问题，，
，先期覆盖办公、、企管、
、、人事
、、、生产运行、、、、行政、
、、、信息等6大业务板块，，，实现主要经营办公业务规范化、、、流程化、、、、信息化、、移动化，
，，，促进工作高效协同管理，，，打造数字化转型新引擎。。。。

在项目建设过程中，，充分遵循两化融合管理体系，
，，取得三方面效益
：一是管理集约化
，，流程管理合规高效
，，，
，流程运转实时可控，，，
，树立全员参与的业务管控意识，，
，规范组织管理行为；二是业务数字化，，
，，减少员工“跑腿”工作量
，，，通过无纸化办公大量减少了纸张使用、、、出差用车，，环境效益明显；三是业务复制能力强，，，
，针对不同业务部门的个性需求
，，无需重复投入，
，大大降低建设运维成本。
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气田开发管理部：协同赋能业务办公数字化

依托协同运营平台提供的业务中台功能和流程引擎优势，，
，，遵循“问题导向、、目标导向、
、、结果导向”思路与理念
，，，着力开发业务办公数字化转型与在线协同目标愿景，，，通过敏捷开发完成了项目管理、
、、专业文档管理、、日程管理三大模块建设，，，，并通过接口开发实现协同平台、、文档系统、、移动办公
、、
、即时通、、、、中国知网等单点登录和集成应用
，，形成了开发业务管理在线敏捷协同与数据资源共享办公环境
。。
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纪检审计中心：协同赋能 纪检审计革新管理模式

按照西南油气田公司信息化战略发展目标和建设现状，，，，中心基于西南油气田公司协同运营平台进行二次开发，，，建设纪检审计中心协同办公平台。。以实现纪检审计协同作用与项目管理效率的提高；管理数据的多维度融合分析；办公业务规范化、、、
、流程化、
、信息化、、移动化；业务数据共享、、、、业务流程协同、、、
、业务应用集成
，，
，，最终促进中心整体项目管理效益提升。。
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平台紧紧围绕纪检与审计项目的高效管理为主线进行设计，
，
，现已建成审计项目管理、、纪检项目管理、、、、人力资源管理
、、制度库管理4个功能模块，，，79个业务流程。。
。。自平台启动以来
，，，中心全力推行审计与纪检业务线上办公，，实现了项目的动态管理。。。。

此外
，
，，
，西南油气田公司质量安全环保处提报的“疫情防控管理系统”，，，，因在公司疫情防控工作中发挥了极其重要的作用
，，，获得“最佳应用奖”。。。该系统从2020年初系统上线至今，，，
，共发起上报流程110438个，，产生历史数据714062条
，，，，应用覆盖公司全部机关部门和二级单位，，是应用范围最大、、、使用频次最高、、、涉及人员最广的协同应用，，大大提高公司疫情防控工作效率，，信息准确率100%，，为公司科学防治、、
、、精准施策提供了高效的决策支撑。
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目前
，，西南油气田公司全面推广应用协同运营平台已1年有余，，，，应用覆盖了公司28个机关处（部）室和44个二级单位，，，
，注册用户数达24900余人，，1200余个业务流程实现线上运行
，
，，，基本实现两级机关综合办公业务的数字化协同
。。。