分包分供工作是建筑行业总包工程的重要组成部分，，，分包分供管理工作的好坏，
，会直接影响到总包工程质量、、
、进度和企业的信誉。。因此，，选择一套与自身管理体系相融合的分包分供管理系统，
，对于建筑企业而言就显得尤为重要。。

建筑企业分包分供管理难点

分包（分供）商管理不规范：对于分包分供商的管理缺乏有效手段，，，供应商档案管理、
、评价体系不健全。
。

建企与供应商工作不协同：建企与分包分供商之间缺少交流，，，各项工作不协同，
，容易导致不必要的纠纷。。。

合同履行监督不到位：合同在实际执行过程中
，，，往往忽视监督管理环节，
，，，导致项目的质量
、
、、进度、
、、、人员安全难以得到有效保障。。

结算付款工作不及时：结算工作流程不规范，，，
，对账、、、请款
、
、开票缺少依据，，，，导致项目成本无法及时归集，
，，造成项目效益流失。。
。
。

三齐自动化基于协同运营平台COP打造的分包分供管理解决方案
，，，，可以对分包分供商进行登记管理，，，形成详细的档案信息，，，并且按照年度、、
、、项目等维度进行评价
，
，从而形成合格分包分供商名录，，
，，让建筑企业的分包分供工作精细化、、
、、数据化。。。

建筑行业分包分供管理解决方案

项目档案管理：通过项目档案管理，，形成项目台账，，，准确记录总包项目的详细情况，，，，并作为后续分包分供管理的基础档案。。

招标审批：招标审批环节，，，，可以关联总包项目
，，
，，同时，
，，
，管理系统自动生成招标项目档案。
。。。

评标管理：关联招标事项，，自动带入到评分表中；选取评标方案，，实现在线评标
；以评标结果为依据，，，，对拟入选分包分供商进行中标结果的审批。。。。

供应商登记：通过管理系统对分包分供的供应商进行登记，，，，包括供应商类型、、、、基本信息以及主要的资质等字段，
，形成供应商的详细档案。。。

供应商评价：通过管理系统可以对分包分供商进行评价，，，
，例如按照年度或者项目进行评价
，，同时评价维度、、、、权重
、、规则等完全自定义，，系统自动计算得分，，并写入供应商档案。
。

合格供应商名录：通过管理系统
，，，，在供应商档案中详细记录基本信息，
，
，，合同结算记录以及合同付款记录等；合格供应商可以单独建立档案进行管理。。。。

应用价值

分包分供商档案数据全过程管理

从分包分供商准入、、
、、登记
、、、、报价申请（外部发起）、
、、履约评分，，，，覆盖分包分供商管理生命周期，，，记录若干环节的各种信息，，，，并对数据进行分析统计
，，由管理结果向管理过程形成的过程延伸。。

分包分供合同管理更加规范

对于合格分包分供商分别签署合同，，
，
，实现分包
、、分供合同的全过程管理，，根据签署过程自动创建合同档案，，，，履约过程合同的变更、、、、合同用印、、、合同借阅等实现与合同档案自动关联。。
。。

充分利用协同提高挂账、、
、
、结算效率

利用协同平台提高工作效率
，，在材料入库的过程中实现数据记录
，，，在关联入库结算的同时，，，，部分单据可同步完成付款流程的审批，
，，有效提高工作效率
。。

数据统计分析功能提升

借助报表工具，，，通过平台的统计分析功能，，，实现对结算、
、、、付款及其他供应链数据的汇总分析，
，，，并可实现图形化报表呈现，，
，提升数据查询的易用性。
。。。