上海强生汽车租赁有限公司（简称“强生出租”）是强生集团的成员单位，，于1919年成立，，，公司经营范围包括出租汽车、、、市内公共交通
、、、跨省市客运、、、、特约包车等，，，是全国出租汽车行业中规模最大的国有企业
。
。。。强生出租现拥有大、
、、、中、
、小各类型、、
、、标准型车辆600余辆，，
，为中外宾客提供公务、、商务
、、会务
、
、婚礼、
、
、、旅游等用车，，，，企划独特的服务方案，
，，满足各类服务需求。。
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面对多元化的市场竞争，
，，，强生出租2020年果断变革
，，，，除开发新能源出租车智能终端等产品外，，更深入拓展电话订车、、自主语音叫车等模式，，，
，在订车方式上，，，，形成了“扬招+站点+电调+网约”的全场景叫车服务，，，不断探索出行服务创新模式。。

打造共享中心 赋能财务数字化转型

业务层面的转变，，，
，对强生出租公司的财务管理提出了更高要求。。。。公司管理层已不满足财务部门以前提供的报表和数据分析，，，要求获得更深层次、、、更多维度的精细化数据，，，想要财务部门提供战略性的支持。。。。

基于此，，，
，强生出租需要实现财务合规性、、制度灵活性
，，以及对多个业务系统的全面集成，，，，所以对整个平台的技术底座和产品能力都提出了更高的要求。。。通过多方的咨询与市场调研
，
，，
，考察多家软件厂商后，，，，最终与三齐自动化达成合作，，
，，并快速启动财务共享中心项目建设。。。。

强生出租财务共享中心架构

强生出租的财务共享中心建设主要分为三个阶段：第一阶段是平稳迁移，，通过财务共享服务试点工作，，，
，总结财务共享服务建设规律
、、实施方法和步骤，，并将集团具备条件企业及业务全部平稳迁移到财务共享服务中心；第二阶段是优化提升，，，
，通过此举，，，，强生出租形成规范高效的业务流程，
，，
，实现总部集中管控
、、、规范化、、、标准化、、、低成本的财务共享服务运营模式；第三阶段是价值创造，，，经过持续运营，，，不断统一优化业务流程，
，，深化共享后财务大数据的分析应用，
，，强生出租最终打造高效率的财务共享服务中心，，实现向价值创造中心提升的目标
。
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协同运营平台COP助力 财务共享“撬动”数据价值

三齐自动化协同运营平台COP的业务定制能力
，，，深度支撑强生出租财务共享平台的建设，
，，，完成了整个财务体系的重构，，并且通过低代码开发方式，，实现了财务平台的提前上线运营
。
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财务共享中心组织架构

依托三齐自动化协同运营平台COP
，，，，强生出租将各营运公司的应用系统、、安全事故系统
、、、财务核算系统等通过一整套数据标准连接起来，，，，通过“协同业务
、、、
、集中管理”，，实现各信息系统的业务集成和数据共享，，
，，赋能管理层经营决策，，，降低公司风险和提高效率。。
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在日常报销环节，，
，费用结算、、、报销等事项处理占据了财务人员日常工作大部分时间。。。。通过搭建财务共享中心
，，，统一财务结算和内部控制
，，
，，填写报销申请后，，，根据流程条件自动匹配流转，
，每个业务环节进行专业化分工
，，，大量基础财务工作标准流程化
，，提高平时工作效率
。。。。

财务报销管理流程图

同时在费用预算方面，，传统人为的预算控制方式，，，
，无法得知当前人申请费用是否超预算，
，
，难以实现闭环管理。。
。强生出租的费用预算管理需要形成一个成体系的、、、全员参与、、、有充分数据支持和工具支持
、、、、具备充分灵活性的预算管理体系
，
，对于三齐自动化协同运营平台而言，，，高效的执行、
、简易的操作
、
、强大的流程恰恰针对性的解决上述问题。
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强生出租借助财务共享中心，，
，，通过信息化手段，，建立整体的费用预算体系
，，有效落实管理目标，，
，，实现全面预算，，并且匹配到费用管理各个阶段
，，，解决了强生出租在费用预算管控方面的问题。。。

预算上报与预算汇总

业财一体化

强生出租借助三齐自动化协同运营平台COP，，，打通前端业务连接
，，形成业财一体化系统架构，，，，通过各个业务数据间的一体化管控，，实现了数据的实时传递和会计凭证的自动化出具
。。

在共享平台上建立的各种财务模板，，，在财务系统里就可以自动生成会计凭证与财务报表，，协同运营平台完成费用预算单据的填报，，，，最终通过集成应用和财务系统整合
，
，，依据审批结果形成财务凭证。
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。平台运行至今，，强生出租凭证自动化率已达到了80%，，，有效提升了财务工作质量和效率，
，，
，降低企业财务体系运作成本
。
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营运账务自动化

绩效管理

上海强生出租有6个营运公司和1个调度公司，，共有30个车队
，，管理上要求及时获取多维度的绩效信息，
，即可按公司又可按车队提供绩效数据
。
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。。通过对比分析、、波动分析、、、排名分析
、
、趋势分析等，，实时查看不同维度的绩效数据，，，实现日常工作
、、、、业务的全在线高效运营监控，，，，财务部门核算的宽度更加精细
、、、智能。。

上海强生出租董事长刘纯表示，，，财务共享中心由原先的监管职能转变为直接管理，
，，，提升财务工作质量和效率，，，，加速企业标准化体系建设的进程，
，降低企业财务体系运作成本，，也促进了财务部门转型发展
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2021中国协同管理高峰论坛将于11/05-11/08在中国·都江堰举行
，
，，，点击下方链接，，，了解详情：

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