“十四五”开启了数字化发展的新征程，，，大力推进数字经济建设等被写入产业发展的重要篇章。。随着国内国际双循环格局的构建以及“新基建”的推进，，有专家表示，，，2021年必将成为中国智慧城市发展历程中关键的一年
。。。那么，，
，，酒业作为千百年来中国人民智慧的结晶，
，，也将全面加速推进产业数字化、
、智能化的进程。。。。

作为协同管理领域的开创者和持续领导者，，，，三齐自动化为酒业企业解决管理之痛，，提升转型推动力
，，已成功为五粮液、
、、郎酒、、口子酒业等多家知名酒企提供完整的协同管理软件产品、
、、解决方案及服务，，，打造出了一个个符合酒企自身业务特性的新型互联网商业平台。。。。

五粮液集团

五粮液集团是一家以酒业为主，，多元化发展的大型国有企业集团。。。目前已形成“1+5”产业布局（酒业主业+大机械
、、、
、大包装、、、大物流、
、大金融、、、大健康五大多元产业），，拥有两家A股上市公司（000858五粮液和600793宜宾纸业），，
，，现有职工近5万人。。。

通过三齐自动化协同运营中台COP，
，，五粮液打造了经销商管理、、员工行为过程管理
、、活动物资、、、、费用报销及预算等业务管理模块，，保证了管理数据的真实性、、、
、合理性，，，，同时针对费用、、会务资源等方面实现了有效管控。。

四川郎酒

中国名酒郎酒，，
，始于1898年
，
，其酿造历史可追溯到汉武帝时期，，，当时宫廷贡酒“枸酱酒”即是郎酒前身。。。现在，，，，郎酒集团年产酱酒近3万吨，，，现有员工过万人。。。。

依托三齐自动化协同运营中台COP，
，郎酒为自己量身定制一套协同人力资源系统，，，，逐步以销售公司本部及各事业部、、厂公司及生产基地、、、配套厂为主体开展实施工作。
。。建立了一整套个人、
、、、单位、、、业务高度融合的人力资源管理信息系统
，，，，为人力资源规划、、、、人力资源绩效管理
、、人力资源决策与关怀提供有效支撑。。

贵州习酒集团

习酒公司建厂于1952年
，，，是以打造“窖藏1988”为核心的一个全国性白酒品牌，，，1998年并入茅台集团，，，
，属茅台集团控股公司。
。依靠赤水河这条孕育着国酒茅台的天然无污染河流和独特的酱香型酿酒工艺，，，，习酒已跻身国内白酒一流品牌，，在全国白酒品牌中排名第十一位。。

三齐自动化以流程管理与协同工作技术为基点，，，为贵州习酒集团在提供资源整合共享以综合利用，，减少工作流中不必要的人力
、
、物力、
、财力消耗。。
。依托协同运营中台，，逐步确立企业的精细化管理体系，，，，完成了业务系统整合与应用持续优化，，，，为进一步实现后期规划的产业链协同与社会化协同铺平了道路。。。
。

稻花香集团

稻花香起步于1982年，，1992年创立“稻花香”品牌，
，，，1997年实现集团化经营，，历经近40年不懈奋斗，，企业规模不断壮大、
、、、品牌形象不断提升、、
、、综合实力不断增强。。目前，，，已发展成以白酒为主业，，，以物流、、配套、、文化旅游为辅的“一主三辅”产业集群的大型企业集团。。

稻花香集团在致远协同管理平台上建立综合管理
、、、、公文管理、、耗材预算管理、、、IT设备管理，，，并根据业务需求打造检验报告系统、、、白酒品评系统
、
、、NC及企业微信集成，，
，打造具有行业特性的一体化企业管理平台。。

珠江啤酒

广州珠江啤酒股份有限公司成立于1985年，，，是一家以啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同发展、、、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业
。。。

通过协同业务综合管理平台的搭建，，
，，全面实现了珠啤集团跨单位、、、跨部门的业务协同
，，，，规范了集团办公、、、人事、、、
、绩效、、、、行政、
、技术、、
、设备、、采购等管理业务的申请、
、审批。。。。

绍兴黄酒

中国绍兴黄酒集团有限公司是目前国内最大的黄酒生产基地
、、黄酒行业龙头企业，，国家非物质文化遗产——绍兴黄酒酿造技艺的传承基地，，，
，国务院确定的520户国家重点企业之一
，，中国酒业协会黄酒分会理事长单位，，，集团坐拥“古越龙山、、女儿红、
、状元红、
、、沈永和、、、鉴湖”5个商标品牌，，其中古越龙山是中国黄酒第一品牌、、、、中国黄酒行业标志性品牌。。。。

携手三齐自动化，，，绍兴黄酒集团实现“协同+”模式为主导的大协同生态布局，
，与集团当前“以NC为核心的ERP系统、、供应链、、、、业务链”等核心业务充分集成，，，实现销售
、、、生产系统化管理。。。全面深化绍兴黄酒集团面向“互联网+”业态的管理信息化建设，，建立业务与协同统一应用的综合化管控平台，，，从而为集团更长远的国际化市场战略保驾护航
。。

赊店老酒

赊店老酒股份有限公司位于国家历史文化名镇——赊店镇中心，，系全国500家大型饮料制造企业之一，，，，省
、、、、市重点企业，，，，全国白酒工业百强企业。
。。。

依托于三齐自动化协同运营中台COP，，，赊店老酒构建了符合企业规范的财务管理系统，，
，，加强财务监督管理和组织内控，，建立系统化的财务管理流程和制度
，
，，从而有效控制费用，，细化和深化了对资金的管理，，提高资金的有效性和合理利用。。