在互联网技术飞速发展的今天，，，
，传统钢企的内部信息化往往会给人一种过时的感觉，，，显得与这个数字化时代格格不入。。。如何追上时代的步伐，，，在数字化的浪潮中浴火重生
，
，，成了摆在每一个传统钢铁企业面前的一大课题。。。

作为中国500强企业之一，，中天钢铁集团（简称“中天集团”）早在2001年便开始探索如何借助信息化为企业发展助力。。历经18年发展，
，，，今天中天集团已经成为年产钢达到1100万吨
，，营业收入超过1200亿元的大型综合性钢铁企业。。。。

在近日参加三齐自动化第十届全国（线上）协同应用大赛时，
，集团负责分管信息化建设的总裁助理魏巍表示
，，，在这个过程中，，信息化为我们提供了非常大的帮助。。。

魏巍解释道，，，，随着企业的不断壮大，，，，如何提高管理效率
，，避免大企业病，，，是我们迫切需要解决的一个课题。
。“通过与三齐自动化的持续合作
，，我们利用三齐自动化协同平台，，，，打造了我们集团的流程引擎，，
，，构建了我们集团的共享服务中心
。。三齐自动化的平台提高了我们企业的管理效率
，，，，提升了我们企业的核心竞争力。。。”

中天集团协同管理平台应用框架

以协同切入 加速信息化步伐

如今
，，，
，数字化已经成为新兴钢铁企业区别于传统钢铁企业的一个显著标志，
，，但数字化并不是传统意义上的软硬件堆积，，它一定是配合着管理的提升、、、流程的再造同步开展。。。。这并非朝夕之功
，，需要长久的积累与磨合。
。。。

“我们早在2008年就开始使用三齐自动化的产品。
。。合作初期，，，我们主要借助致远协同处理日常事项的审批、
、、集团制度发布等简单的办公需求。。。。但也正是这套办公系统上线后，，，中天集团的信息化开始进入快速发展期。。。”魏巍介绍到。
。。。

此后，，，中天集团便定制了信息化五年规划，，，其中涉及设备控制系统、、过程控制系统、
、、
、车间级制造执行系统（MES）、、
、、能源管控系统（EMS）、、、ERP、
、、、企业管理系统以及BI等一系列信息化、、、自动化平台。。。。

与此同时，，随着信息化建设不断发展，，，业务系统逐步增多，
，，，原有的协同办公系统已满足不了中天集团的日常需求
，，，，协同平台也急需新的突破。。

“2019年，，我们将致远协同管理平台进行了全面的升级改造，，，，新的集团协同平台不仅仅承担集团日常事项审批工作，，，，同时也将打造成中天集团的企业流程管理的战略支持平台。。。
。”魏巍表示，，，我们力图通过数字化的手段
，，改变传统钢铁企业“傻大粗笨”的现状
，，让它更加高效规范，，，饱含智慧和灵性。。

以协同支撑 全新战略再出发

与三齐自动化的二次合作
，，是在中天集团提出“埋头苦干、
、、、三年再看，，，，信息化引领中天再出发“的三年战略背景下。。。。据悉，，，，未来三年，
，中天集团将进行一次信息系统的全面重构，，，涉及各类系统的同时，
，，也会对人员管理和企业文化进行深层次再造
。
。。。

中天集团协同门户

魏巍表示，，此次合作
，，，，首先对原有办公系统进行全面替换。。。“在致远的协助下，，，，我们仅仅用了三个月时间，，就依托协同管理平台规范了中天集团的办公审批流程、、公文收发管理、、制度平台化管理，
，，
，并建立了集团的知识文档库，，，保证资料安全可控。
。。。同时
，，
，，集团也可以对上百个会议室进行统一管理
，，
，合理分配会议资源，
，基于此，，，，集团基本实现了无纸化审批。。”

看似是一次对办公系统的全面升级，，实则是中天集团实现管理制度化的一次重要变革。。。。在取得初步成果的同时，，，中天集团“顺势而为”，，从管理制度化开始迈向制度流程化。。

为此，，中天集团依托致远BPM引擎对相关核心业务流程进行改造，
，，特别是将财务系统、
、ERP采购管理、、、、设备系统与协同进行打通，
，形成统一的流程审批管理
。。

魏巍对此形容说，，
，通过致远BPM引擎，，，我们可以将信息化系统串接起来，，，就像通过BPM引擎强大的丝线
，
，把每个系统像一个个珍珠全部串联起来，，形成非常漂亮的珍珠项链，，，
，来满足中天集团的数字化转型需要。
。。。

“现在，，，，我们通过致远BPM引擎
，，
，包括采购原料需求、、合同签订、、、、合同结算、、
、发票入帐、、合同请款、、、海运物流信息等都可以在协同上进行处理。。。目前
，，，，每年我们将近6亿的运输费全部是在协同上进行审批。。。。”

财务共享中心流程表单

中天集团的日常运营管理
，，，正在逐渐被“协同”接管，，，但魏巍认为协同的价值并非只此
。。管理的提升
、、、流程的再造的确让中天集团大幅提升了运营效率
，，，但如何也让集团的多组织架构满足数字化时代的经营需要？？？？在管理升级的同时，，
，，如何构建动态响应的服务型组织，，
，让流程系统化？？？？

魏巍给出的答案是共享服务中心，，
，而解决方案依然是“协同”。。
。。基于三齐自动化协同管理平台
，，，中天集团构建财务共享中心、、、、合同共享中心。。。。通过财务共享中心，，中天集团打造了包含费用申请、、合同审批、、、费用报销、、
、数据分析的全流程、
、闭环的费控管理
，，通过不断优化和完善细节规范，
，，最终实现了企业的精益费用管控。。
。。合同共享中心有效提升了中天集团合同审核的规范性，，，同时，，，基于移动端平台
，
，
，
，集团领导可以随时随地对合同进行审批，，提升了运营效率
。。。

魏巍认为，
，，企业信息化建设无非就是三句话
：管理制度化
、、、、制度流程化、、流程系统化，
，而三齐自动化协同管理平台完全达到了我们的预期，
，帮助我们实现业务在系统中流转，，，
，权利在系统中受控，，
，数据在系统中共享，，
，
，知识在系统中传承的目标。。。

三齐自动化第十届全国(线上)协同应用大赛正在火热进行中，
，据悉，，，
，今年大赛将通过为期4个月30多场线上应用大赛，，，，带来众多理念超前、
、、、成果超前的数字化应用方案
，，让用户、、、伙伴共享协同智慧价值。。。4月3日，，，，青岛国际机场将带来数智化转型升级的最佳实践，，，请大家拭目以待。。。。