近年来
，，，以大数据
、、、
、云计算
、
、、人工智能、、、区块链、、网络安全等为代表的IT技术正在成为推动企业数字化发展的核心生产力。
。。。数字化转型升级，，不仅为IT行业带来平台数字赋能机遇
，，，更加速着传统产业的数字化重构，，
，，成为企业争夺竞争制高点的新赛道。
。。。

作为一家拥有26年历史，，，
，横跨文化产业
、、、、消费品、
、、、科技产业
、、、金融投资等业务的大型控股集团，，，，天洋控股通过超前的数字化思维
，，，让公司的经营管理达到了新的高度。。。而三齐自动化协同运营中台，，则是天洋控股打开数字化之门的钥匙。
。

天洋控股是首家入选三齐自动化“红叶之美”的优秀企业，，，在5月21日三齐自动化主办的“走进天洋控股”活动中
，，，，我们看到这家企业的数字化思维无处不在，，，，致远协同运营中台更是天洋控股数字化升级进程中一颗耀眼的明珠。。。。

“走进天洋控股”系列活动

会议伊始，，，天洋控股集团副总裁张绍平致研讨会欢迎词，
，张绍平表示：我们非常有幸成为三齐自动化“红叶之美”系列活动的第一位代表。。。在数字化进程中，，三齐自动化不仅为我们提供了宝贵的经验和指导，，，，也助力了天洋控股的数字化转型升级进程。
。此次活动
，，也体现出对天洋控股数字化转型升级的认可。。

天洋控股集团副总裁 张绍平

三齐自动化执行总裁向奇汉在致辞中也表示，，，一直以来，
，，
，天洋控股与三齐自动化保持着长期友好合作，，，，此次活动
，，也希望通过客户的数字化实践与深度交流，，为更多中国企业数字化转型升级赋能。。。。

三齐自动化执行总裁 向奇汉

“从财务、、
、ERP再到协同管理，，，，企业的数字化进程正在不断加快，，
，而三齐自动化已经走在了前列。。面对企业整个IT架构的变化
，，，我们希望通过协同运营中台，
，帮助企业完成业务流程整合、
、业务系统整合，，让信息化的触角更宽、
、
、、更广。。。。”向奇汉表示。
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参观天洋控股

品鉴天洋之美

“红叶之美”是三齐自动化北京区红叶计划的重要组成部分，，通过打造协同管理数字化典范企业，，，，更全面、、、更直观地呈现客户数字化管理成果
，，，，并让更多企业管理者及行业人员进行实地参观、、、、借鉴和学习
，，，以此提升数字化认知，，从而更好地应用到企业中去。。

三齐自动化北京区总经理马文表示，
，，，三齐自动化17年的发展历程，，，经历了从1.0( 2002年-2009年)的产品化、、
、
、2.0(2010年-2018年)的产品化/平台化(技术平台)到3.0(2019年-)的产品化/平台化/生态化(运营平台)的发展阶段，
，
，，而这一切离不开所有客户的推动和支持，，，三齐自动化也有幸伴随着企业发展不同的生命周期和阶段。。。。

三齐自动化北京区总经理 马文

“应该说，，，三齐自动化协同运营中台集合了众多企业客户的数字化经验，，，我们也希望让这些经验和智慧最终回归到企业中去，
，，，帮助更多企业完成数字化转型升级。。。”马文表示
。。。

为此，，
，不久前举办的三齐自动化全国巡展北京站活动上，，三齐自动化面向北京地区企业客户，
，，正式推出了“红叶计划”
。
。。。

据介绍，，“红叶计划”将通过与企业客户的全面紧密合作，，打造可视化、、易复制的成功精品案例体系，，，为亟待实现管理信息化、、数字化、、智能化的单位或企业提供实践策略及方向，，加快全行业企业的智慧管理步伐。。

“红叶计划”包含五部分内容，，即“红叶集”、、、、“红叶先导”、、、“红叶之美”、、、、“红叶联盟”以及“红叶奖”。。。
。其中，
，“红叶集”旨在收录三齐自动化北京地区精品客户成功案例，，
，，打造协同管理数字化应用最佳实践；“红叶先导”旨在打造一支协同管理数字化实践顾问团队，
，，，通过多平台分享与交流，
，，，加强企业间的彼此学习和提升，，最终实现共同进步；“红叶之美”顾名思义，，，
，即为协同管理数字化先锋典范
；“红叶联盟”是“红叶计划”的落地之举，，，，是汇集三齐自动化北京地区数字化先锋企业的交流合作平台。。
。
。

马文表示，，，通过“红叶计划”，，三齐自动化将客户价值体现全面升级
，，而在这个过程中，，，也让三齐自动化可以始终站在企业数字化市场最前沿，，，，并随着企业需求变化而不断迭代，，，，为企业数字化转型升级持续赋能。。

本次“走进天洋”企业高管信息管理研讨会上，，，，三齐自动化正式授予天洋控股成为“红叶联盟”理事单位，，，授予天洋控股CIO李志刚为“红叶先导”
，
，这也是三齐自动化北京地区授予的首位“红叶先导”。。

天洋控股成为三齐自动化“红叶计划”理事单位

马文介绍，，，在基于“运营中台+协同场景前台”企业精品案例中
，，首批入选“红叶计划”的企业包括八家，，，具体是中国科学院控股有限公司、、、
、北京建工集团有限责任公司、、、北京交通大学经济管理学院、、、
、东方集团投资控股有限公司、、、、北京君太百货太平洋百货有限公司、
、、中国生物技术股份有限公司、、、、依文服饰股份有限公司以及中国建筑第二工程局有限公司。
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天洋的数字化之匙

在深刻洞察企业数字化升级需求的前提下，，，如何搭建企业信息化系统
，，
，从而加速企业数字化升级，，，是每一位企业管理者深思的问题。
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在此次“走进天洋控股”系列活动中
，，，天洋控股CIO李志刚详细介绍了集团数字化建设以及协同运营中台应用情况。。。其表示，，，，集团的整体组织架构非常复杂
，，部门与部门之间的跨度非常大，
，这给企业的统一管理带来了不小的挑战。。。

天洋控股CIO 李志刚

据介绍
，，
，，在此前的信息化建设中，，，天洋控股部署了众多业务系统，，，
，包括ERP、、零售系统、、、地产营销系统、、、、报表系统等等，，，由于各个系统之间相对独立，
，，信息孤岛问题严重，，也就无法实现集团统一管控。。。

为此，，
，天洋控股开始寻求新的解决方案，，，并最终选择三齐自动化协同运营中台。。。基于协同运营中台，，天洋控股打造了统一的集团门户，，，将各个专业系统进行集成，，并实现了单点登录，，同时，，借助三齐自动化M3移动管理平台，，
，天洋控股也实现了全员移动办公的需求。
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不仅如此，
，
，
，通过协同运营中台，，天洋控股打造了众多共享系统，，，包括财务共享系统、、、人力资源共享、、、采购资源共享、
、、
、IT资源共享以及行政资源共享。。。。

据悉
，，未来，，天洋控股要在前端采集众多数据
，，
，，包括公众号粉丝、、、
、电商数据
、、、、销售数据、、、媒体播放数据等等，，，，在打通各个业务系统基础之上，，对数据进行统一的处理、、、、分析和展示，，，也就是将数据变为资产
。
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不仅仅是天洋控股，，三齐自动化基于多年在北京地区的深耕，，，，基于协同运营中台已实现多行业、、多领域横纵覆盖。。
。
。此次“红叶计划”的发布，，通过收纳行业及领域的精品案例
，，，，不仅加速了企业数字化升级进程，
，更能为企业用户提供基于协同运营平台的数字化最佳实践。
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