风雨二十余载，
，，
，合肥华泰集团以“洽洽”品牌为起点，，，现已成为国家级农业产业化重点龙头企业。。。。

近年来，，为实现集团设想的数字化流程管控需求，，经过不断地探索和调整
，，，，合肥华泰集团现已初步完成内部信息化改造和数字化升级，，，，一家全新的以科技创新驱动型企业呈现在市场和用户面前。
。。。

信息化建设：以提升组织效率为起点

发展至今，，，，合肥华泰集团经历了三个重要阶段
。。。创业初期
，，
，依靠维多力“棒棒冰”起家，，，，并迅速打开市场
；创新期，，缔造“洽洽香瓜子”品牌，，
，
，创造了炒货行业的奇迹；业务多元化发展，，，以“洽洽”休闲食品为核心进行业务拓展，，，也正是在此时，，，，合肥华泰集团意识到了信息化的重要性。。。

据了解，，，，当时合肥华泰集团只有两个信息化系统
：金蝶开票系统和用友U8总账模块。。而考虑到企业正值快速发展期，，让一系列的管理问题接踵而至。
。。。

例如，，
，如何加快订单传递？？？？如何考核找车时间、、、仓库装货时间？？
？？办事处与总部如何沟通并数据共享？？
？？此外
，，，提升协同办公效率、、、
、人员信息电子化管理、、、使用统一的薪资项目等信息化需求也提上日程。。
。
。

面对跨集团的流程审批、、、、数据共享等问题，，合肥华泰集团采用的解决方案是：协同。。。。这是由于，
，
，，协同可以将整个集团的人员进行连接
，，与普通的OA完全不是一个概念。。。传统OA只是信息发布平台加工作应急，，，，无法向外延伸，
，但协同可以打通、、、连接各业务系统
。。。

借助协同管理工具，，，，合肥华泰集团有效提升了整个集团的运营效率，，，满足了集团对于健康发展
、、、规范化运行的要求。。。

数字化变革：以构建“中台”为目标

随着业务快速扩张，
，组织不断壮大，，，，此时的合肥华泰集团业务系统越来越多
，，，汇报关系也越来越复杂
。。。目前，，，，其主要面临三大问题，
，，即汇报关系问题、、、、信息孤岛问题以及移动审批问题。。。

具体体现在，，现有信息化系统，，，无法支撑集团与各子单位的流程互通、
、信息互通，，，，且不能灵活配置流程；各业务系统无法形成业务闭环，，，无法实时监控运营数据；无法随时随地的进行办公。。。

也就是说，，，，合肥华泰集团需要一个可以支撑集团化流程管控、、、、信息共享、、、移动审批
，，，以及支持零代码的表单流程配置和调整维护的运营中台，，来满足数字化转型升级需求。。基于这种现状，，，该集团选择应用三齐自动化协同运营中台。。。

通过打造合肥华泰集团协同运营中台，
，，，实现了全公司流程、、数据和协同的一体化运行，，，提升了共享服务水平。。
。合肥华泰集团对于“中台”的评价是
：其是以业务流程为驱动
、、、以信息整合为重点
、、以协作沟通为核心、
、以移动支持为承载，
，
，，为公司提供“高效”
、、、、“实时”、
、“准确”、
、
、、“移动”的信息平台。。

具体来说，，，，基于协同运营中台，，，合肥华泰集团实现了门户建设、、、、单点登录
、
、
、数据集成
、、员工自助、
、流程管理以及文档管理。。。
。

通过门户建设，，合肥华泰集团整合了各个业务系统的信息，，，，并按照不同用户权限，
，，以不同方式在统一办公平台中呈现和处理。。。。此外，，，
，通过单点登录
、、待办集成、、消息集成
、
、页面集成等功能，，，实现集团业务的统一、、、综合处理。。。。

为何集团化管控对于合肥华泰尤为重要？
？？？据了解
，，，目前集团拥有众多子公司，，，
，如地产
、、、金融、、、、洽洽等，，
，而每个子公司的信息化程度不尽相同，，，且对于信息化需求侧重点也有差异。。。。所以，，，通过应用三齐自动化协同运营中台，，，将各个子公司的信息进行共享，，同时
，
，也使得各个子公司的信息化处于同一水平。
。。

此外，，，
，数据集成也是合肥华泰集团协同运营中台一大应用亮点
。。
。。据悉，，，通过三齐自动化接口服务管理和DEE数据交换处理，，该集团实现了数据集成、
、、、应用集成
，，，其中涉及SAP系统、
、经销商系统、、NC财务系统、、、蓝科预算系统、、、明源、、、、视频会议等。
。

可以说，
，，，通过与三齐自动化的合作
，，该集团实现了企业效能最大化、、、高层实现了管理效果最优化、、员工实现了自我价值最大化
。。。。

本质上，
，数字化转型升级，，是企业应对全新商业环境和调整自身问题的一个过程
。
。对于有着更高要求的企业而言，，则不仅将目标定为生存，，
，而是要在挑战中抓住机遇，，合肥华泰集团正是如此
。
。。企业数字化，，
，，不止于眼下，，更在于未来。
。。。