“黑科技”，
，，，这可能是这两年科技领域出现的最具魔力的一个词。。。
。然而，，，，什么才是黑科技
？
？

往大了想，，，你可以把它想象成是中国天眼、、暗物质粒子探测卫星“悟空”，
，能探测到引力波、、、、黑洞等重要科学问题的答案；你还可以把它想象成是超级高铁
，，
，，通过“真空钢管运输”，，从纽约到北京只需要2小时，，6个小时可环游全球
；再或者，，，
，你还可以把它想象成是飞行汽车，，凭借一副强大的折叠翅膀，，想飞就飞，，，，想跑就跑。。。。

往小了想
，
，你可以把它想象成是人体器官3D打印机，，只要把蛋白质、、水分等原材料准备好，，分分钟就能打印出你的手和脚；你还可以把它想象成是透视力度超强的AR眼镜，，，不用对病人开肠破肚
，，从体外就能找到肿瘤的准确位置。。。
。

如果说
，，，，上述这些黑科技还不够过瘾；那么另外一种黑科技的崛起，，
，，一定会让你觉得这个世界已与过去大不同，，，，那就是发生在企业级应用领域的协同应用。。。。由三齐自动化CAP平台带来的业务定制能力，
，，用实践展示了“黑科技”的另外一种Style。
。

为什么说三齐自动化的CAP平台是“黑科技”？？？
？

我们先来了解下，，，什么是CAP
？
？？
？

从概念来看
，，，CAP的核心是“人”，，，所有的数据和流程都赋予了“人”的思想，，也因此呈现出和“人”紧密相关的所有特点。。比如：为了提升最终用户的应用体验，
，，，在软件设计上要具备智能化
、、、可视化、、、、轻量级特点；为了满足用户的个性化需求，，，系统要有自定义、、、
、快速定制
、、随需而变、、按需扩展的能力
；为了提升全员协作效率
，
，强化创新和即时决策能力，
，在组织模式和业务流程设置上，，
，，要能够综合展现业务数据，，
，，覆盖业务管理全过程，，，并且还要具备业务复用能力……

说白了
，，
，，CAP重点解决的就是业务定制化问题
，，，，即使是IT小白，，，，也能借助CAP业务定制化平台，，
，通过拖拖拽拽，，，，就能搭建出自己或者团队想要的协同创意应用。。。。

那么，，，具体而言，，
，，CAP的哪些表现堪称“黑科技”呢？？？

1、、企业应用随意“DIY”

个别心灵手巧的女孩子
，
，，喜欢DIY一些手工艺品
。。。。协同应用也能这样，，，，我们可以根据自己的业务需求和特点，，，
，DIY出想要的应用的模样。
。
。。比如：表单，，
，每家企业对于表单的要求都不一样，，专门找人设计，，，，做二次开发
，
，
，，费时又费力。。。。有了CAP以后，，，表单设计就变得亲民了，，，，非IT人员也可以直接拖拽字段
，，分分钟就能完成一个表单系统。
。

另外
，，，
，组织架构、、、基础数据、、权限体系设计等，，都可以DIY。。
。你甚至可以根据现有应用DIY出一个轻量级的车辆管理系统、
、门店管理系统等
。。。

CAP能提供“一体化、
、
、零代码
、、随需定制”能力
，，，用户可全程在线设计，，
，，并且能让PC和移动端同步设计。。整体来看，
，CAP像一个应用商城，，里面有针对初始设置的基础数据设置、、、、表单设置、
、、
、报表设置、、、门户设置等；有针对垂直应用领域的费用管理、、人力资源管理、、、、档案管理、、、资产管理等
；还有还针对行业的其他同行应用方案。。你可以根据这些素材创建自己的应用。。。

如果你没办法理解，，你可以把它想象成是“美颜相机”，
，以前没有这一神器的时候
，，，我们大多用Photoshop修图，
，
，，修一张自己满意的照片要抠半天
；有了美颜相机，
，我们可以一键美白、、、、祛痘、、
、、瘦脸、、、放大眼睛
，，甚至还可以调整发际线。。。

2、
、、、“火眼金睛”般的可视化业务关系引擎

在《西游记》中，，，孙悟空非常厉害，，，除了七十二变，，，他还有一项神功
，，，那就是火眼金睛。
。识破妖怪的真实身份，，
，
，看清整件事情的来龙去脉，，
，，全凭这双神眼。。。

同样
，，，协同应用也可以有“火眼金睛”般的神力。。。。CAP可视化业务关系引擎，，，，能定义全方位的业务连接，，，，通过中心报表和业务全景图，，，更能准确地获取业务过程中发生的各类业务。。
。

比如：一个发货系统。。。数据从订单来，，，，订单是发货价格
，，，并且有含税价和不含税价的区别，，
，，当数据经过触发
，，，
，即通过系统生成单据后，
，
，，这个数据就到了财务部门。。这样
，，数据通过引用
、、触发、、联动动作，，，一遍遍重复后，，就形成了数据连接
。
。。。这种跨系统的复杂的业务流程，，CAP都可以一目了然。。。

另外，
，CAP还有企业大屏设计，，类似于企业看板，，，，把数据单拎出来
，，，
，在大屏上集中展示。。
。如果有企业想实时查看全国销售业务状况，，，或者查看预算管理实时情况，，
，
，就可以通过大屏来搭建报表系统，，构建图表汇报体系。。

3、
、、企业管理“一切尽在掌握”

CAP精心打造了全场景的移动管理应用，，，，实现了PC和移动端的统一。。

比如：你在PC端设计了一个年度预算表，
，有预算部门
、
、、编制人、、、、编制日期
、
、、、合计总额等设置，，你可以把这些应用按照业务需求同步在移动端，，，同步设计，，同步呈现。。

除此外，
，，用户还可以在移动端自定义看板，，自由提取业务关键指标，
，为业务员、、、
、业务主管、、、企业管理各种角色，
，展示关键信息
，，，帮助每个人传递消息，
，，提高工作效率。。最终，，，实现企业随时随地沟通和处理业务的关键目标，
，让企业管理的一切内容尽在掌中。。。

4
、、、、“可克隆”的业务复制能力

克隆技术，，，
，不难理解
，，通过身体表皮细胞
，，即可克隆羊、、、克隆猴，，这已不是啥新鲜事。。很多企业的成功，，，，靠的也是“克隆”，，，比如：连锁店模式，，就是把一个成功的店面复制出更多家
。。。。

CAP为客户提供的业务复制能力，，，，也类似于这种克隆。。。不同的是
，，，CAP提倡的不是简单的拿来主义，，
，直接去copy。。。CAP的业务复制能力，，是根据三齐自动化十几年的市场服务经验，，，，提炼了各行各业、、、、各领域的优秀管理，
，，，最终形成了行业模版和业务数据库，，，，用户在应用过程中可以随时调用，，，，并能以新的模式，，
，，形成可循环的闭环体系，，帮助企业提升管理
，，激发创新。。

另外，，
，，每家企业都有自己的管理理念和成功经验。。很多企业之所以能取得更大的成功
，，，，靠的就是最初的成功源泉，
，，，借企业原有的优势扩大了自己的核心业务
。。。CAP可以帮助用户把这种最初的成功复制，，，并且快速变成数字资产
。。。。

未来
，，，所有企业的业务流程和管理方式，
，，，都可以以资产的形式在CAP平台上流通，，大家活跃在同一个社区空间
，，
，以一个生态链的形式
，，共融共生。。原本是竞争对手、、老死不相往来的客户，，在这里可以“画风大转”，，
，
，发扬着“人人为我，，，，我为人人”的精神。。
。。即客户和客户之间，，，可以传播消息
，
，可以分享企业管理心得、、管理成果
，，，
，也可以相互交易
。。

5
、、、、构建企业的“数据魔方”

至于，，，CAP带来的“数据魔方”能力，，
，，这点不难理解
。。
。。

现代企业，，最重要的资产就是数据
。。如何变成数据驱动型业务，
，，，数据驱动型企业？？
？这正是CAP带来的价值。
。。。通过数据魔方，，挖掘
、
、
、整理、、、、交叉关联各类数据，，，不管是业务人员，，还是管理者，，，
，都能获得分析判断、、精准决策的能力。
。。。

总结而言，，，，CAP是一个协同应用平台，，，
，基于上述五大“魔力”
，，，，企业用户可像搭积木一样，，分分钟完成定制化应用部署
。
。。
。

三齐自动化为何会押宝CAP定制化平台能力
？？
？
？

对于用户来说，，，，“业务定制化”越来越轻松；但是，，，对于协同服务提供商来说，
，，“定制化”可是块“难啃的骨头”，，
，很多厂商唯恐避之不及。。。。三齐自动化为何非要死磕“定制化”？？？？

首先，，我们要从企业管理的发展历史背景来看
。。。。中国的企业管理最早从财务开始。。。。大概上个世纪80、、、、90年代，，，，中国开始实施会计电算化
，，，，把凭证和账做在系统里。。那个时候，，，，财务的很多工作，，，包括
：凭证
，，
，
，账目，，
，，报表都是标准格式，
，，电脑凭证和实际凭证要设计得一模一样
，，不能也不用做个性化开发。。
。。“资金来源即等于资金占用”，，会计的职责只有一个，
，那就是为国家“看家护院”，，，对国有资产保值增值。。并且，，，，会计的权力很大，，，大多数企业都是用财务代替业务进行管理
。。

到了ERP时期，，，
，企业业务的复杂度开始增加，，，导致企业不得不在管理流程上做改动
。
。。。以某制造企业为例，，，这家企业经常会面对两类客户。。。一类是长期客户，，，另外一类是新客户
。
。对于长期客户来说，，就可以先发货
，，，客户按月打回款
；并且，
，汇款金额有一定自由空间。。比如：一共货款是48万，，老客户可以先打40万。。。
。而对于新客户来说，
，企业不知道他的信用情况如何，，只能“一手交钱一手交货”。。。

另外，，企业业务模式也开始多样化。。比如集中订货，，可能会涉及六个模式
。。。。虽然企业业务的流程都是订单、、、、发货
、、、、收款，，
，，但是路径和曲线不一样，，，，有人以合同为中心
，，，，有人以订单为中心。
。

到了2003年左右，，这种业务定制化需求越旺盛
。。大多企业的业务的定制秉承“七二一”原则，，即70%是标准产品
，，
，，20%是解决方案，，10%是客开。
。。
。但在实际落地过程中，
，客开要占到30%-40%，，尤其是大型项目。。。虽然，，，
，标准化的内容不会被打破，
，，，但是到了沟通层面，，
，当人与人之间的协同能力加强后，，，
，很多业务开始千变万化，
，没有逻辑，，，管理也变得千人千面
，，甚至千人万面。。。

从这个角度来看，
，，协同应用、
、以及企业未来应用必须要走定制化路线，
，，这是企业管理的必经路程。。。。我们可以看到，，在企业管理软件整个发展进程中，
，
，业务定制化和协同问题一直伴随始终。
。只不过，，，，ERP解决的是企业管理的“数学作业”问题，，，协同解决的是企业管理的“语文作业”问题。。。。

另一方面，，，，受互联网大环境影响，，，企业管理必须随需应变。。。。互联网时代以人为本
，，，，企业管理只有随需应变，，，
，才能符合互联网时代的管理要求
，，，，一套流程，，，，或者说一个业务系统几年都不变的时代，，
，已成为过去。。

传统软件服务模式，，，，是先调研用户需求，
，，，然后制定计划，，，最后再进行软件个性化开发，，直至部署上线。。。从时间成本来看，，少说半年，，，长则两
、
、三年。。。这种模式
，，往往陷于一种恶性循环，，那就是软件设计往往还没结束，，，，新的需求却已经开始调整，
，，开发的速度永远跟不上变化的速度
。。

处于互联网时代的企业
，，，具有高度不确定性，，，企业的业务模式，，，运营模式，，甚至组织架构，，，都随着市场环境的变化而随着调整着，，，管理软件系统也要改变过去的服务模式，，
，，随着业务企业的需求，，快速迭代
。
。

如何应对“随需应变”的挑战，
，只有构建企业更得心应手、、、
、一步到位的业务定制化系统。。不需要编写代码，，，，不用IT专业人员，，
，，业务人员就可以根据不断变化的业务需求设计应用，，并随时调整管理系统
。。尤其是协同应用，，，，没有业务逻辑可言，，要想打造真正符合用户需要的产品，，，，必须在产品的伸缩性和可扩展性方面下功夫。。。这也是CAP为什么要强调一体化、、零代码的根本原因。。。

一体化，，，可以让所有业务可串联在一起，，，比如：企业做了一个人力资源管理，，，，而后又做了一个财务报销管理，
，二者可以根据企业自己的业务关联建立在一起。。。。零代码，
，可以降低定制化门槛
，
，，，不仅伙伴能做，，客户自己能做，
，没系统学过计算机编程的人也能做。。。

CAP从哪里来
，，，到哪里去？？？？

那么，，
，CAP是一个从无到有、、、、突发奇想的协同应用平台吗
？？并不是！
！！

从最早的业务生成器开始，，三齐自动化一直在打造业务定制化平台。。。为了帮助企业从单一业务领域能力构建，，，发展到具备业务关联、、、
、业务复制能力的生态型公司，，，，CAP4开始发力，，，支撑企业从产品定制向生态服务转型
。。。

CAP4，，基于应用商城理念
，，
，，通过云设计中心，，，无论是伙伴
、、第三方，
，，，还是独立的设计师，，
，，都可以基于这个业务平台，，搭建一些业务应用和企业服务。
。这种模式类似于工业生产领域的“前店后厂”概念，
，，企业应用是一个大设计中心，，
，，三齐自动化的顾问、、、
、合作伙伴、、、甚至独立设计师，，
，都可以在这个中心根据需要“生产”产品。。。。除此外
，，，他们还可以通过应用商店实现云应用的沟通、、、、运营
、、交易、、
、、合作，，进而搭建云业务应用生态链，，服务客户，，
，服务伙伴。。

CAP特别强调运营能力，，这也和用户的应用现状有关。
。。
。如今，
，很多企业都在由行为管理往运营方面推进，，，
，协同管理平台不只用于管理，，还用于运营
。。。。未来
，
，，CAP+公有云的开发，，，
，不只让客户进行买卖、、、交换，，
，还要进行运营。。。三齐自动化正在开发的云联中心，，，，就是一个主打运营的产品
。。。

比如：交控科技。
。作为一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司，
，，，业务发展涵盖CBTC系统标准制定、、、理论研究、、系统设计、
、产品研发、、生产加工、、测试验证、、
、工程实施和后期维护服务等。
。。。在内部协同信息化建设方面，，通过部署CAP，，交控科技实现了从综合办公到业务管理,再到多维异构系统集成应用全价值链的集团管控，，，解决了业务管理分散无序
，
，，各业务部门的信息不对称难题。。。。

总之，，，借助CAP，
，，你可以完成企业的各种奇思妙想
，，，只要跟企业流程相关的应用，，，
，都可以用协同的模式来展现。。。
。CAP要实现的定制化，，绝对不是一个单一产品的定制
，
，，，而是一个平台能力的展现，，
，其中包括生态体系建设，，
，还有产业链能力建设等。
。
。。

未来，，随着CAP的深化发展，，随着协同和数字化、、智能化等应用技术的不断接轨，，，三齐自动化带给用户的“黑科技感”会越来越强
。。。