4.最大化

价值的“最大化”不是一个静态结果，，而是一种动态过程。。。。

如果以结果为导向，，则最大价值只能是一种相对状况。。。
。比如
，，企业总是希望成本最低、、利润最大，，，而员工总是希望薪资增长
、
、职责固定，
，，
，等等。
。。。因为价值所关涉的方面太多，，，所以实现起来必然要有所侧重。。。。价值最大化是在一定的前提、、
、一定的条件、
、
、一定的阶段下才能确定的。。

但是如果以过程为导向
，，，，则价值最大化是一种寻求各种价值共赢的过程。。
。。从泰勒制那种简单、、、、精细的模式
，，，，到机制设计理论那样充满博弈
、、、兼顾理性与非理性的复杂模式，，，价值最大化总体而言还是有理可讲、、、有路可循、、、、有（方）法可依的。
。

协同软件实现价值最大化的途径是其功能设计，
，，，它们基于各种相关理论而来。
。。当前协同软件的价值最大化的途径主要包括：

(1)信息对称

通过知识管理、、文档管理、
、信息发布、、、资源共享等功能，，
，
，收集、、整理
、、、、存储和共享组织内部各种信息；通过信息关联、、
、文档发送、、、表单、、
、RSS订阅、
、、学习区等功能来推动信息与业务的结合。
。
。

(2)流程可控

通过工作流、、、、计划日程
、、、、协同模板、
、、新建协同、
、、、加签改签等功能，，实现工作流程的标准化、、规范化和灵活性。。

(3)责权相配

通过授权机制、、、、权限管理、、
、催办督办等功能，，实现授权、、
、监督和权责管理等目标。。

(4)时空同步

通过计划日程、
、邮件短信、、、、VPN、、、无线接入、、、
、手持终端等方式，，，，实现人员在时间和空间上的同步工作。
。
。

未来协同软件还将通过下述途径来推动价值最大化：

(1)个人实现

在协同软件中设置更多的个人价值实现的功能，
，，让组织成为个人生活和工作的共同载体。。通过协同软件营造一种非正式、、、、家庭化的工作场所，，，将员工个人的健康、
、、、教育
、、、、家庭生活等也纳入到组织协同范畴之内，，，让员工在组织之中获得更好的社会生活。
。。

(2)激励机制

在协同软件中设置更多的激励措施，，鼓励个人参与协同、、乐于奉献。
。。
。给积极协同者以物质和荣誉上的鼓励；为一般协同者提供组织的平均协同水平参考值，，，，以促使其提高；为消极协同者提供适合其参与的协同工作，，，，以培养其成就感
。。
。。如果没有协同激励，，
，则协同软件就不具备真正的价值创造力。。

(3)机制创新

在协同软件中设计与线下互动的机制，，
，
，通过线下的团队活动
、、、、拓展活动、
、、社会公益活动等，，将协同行为塑造为组织中活的文化
，，，并由组织内部延伸至社会公众，
，，，实现社会的协同价值。。

(4)模型共享

在协同产业中归纳总结各行业的典型协同模型，，，
，将其构建为可复用的知识体系、、
、、协同模型和功能模块
，
，，以将行业经验快速而广泛地加以推广，
，，，提高各行业整体的协同水平。。在此基础上，
，实现协同产品从组织级跃升到社会级。。。

注：本文摘自由致远协同研究院出版的《协同管理导论》，，
，，转载请注明出处，，，即“致远软件官网”。
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