7月中旬
，，，，全新打造的“中国新歌声”在千呼万唤中如约而至
，，，，一如即往的万众瞩目，，持续了近两个月，，决赛即将精彩上演。
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。与此同时，，，，在另一极的to B领域，，，，“协同+ 定制未来——2016致远软件第六届协同应用大赛四川站”也在8月下旬盛装启幕，，经过近1个月的各区预赛，，9月27日在成都明宇豪雅酒店迎来了四川赛区总决赛。
。。
。本届赛事也许将成为协同应用大赛自2011年举办以来最具看点且意义最为深远的一届。
。。以致远软件“协同+”模式为主导的创新应用和案例将帮助更多企业和IT从业者看见“互联网+”时代中自己应有的样子
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大会吸引了蜀郡近300家企业的信息部门、
、人力资源、、、、财务、、采购等职能部门以及生产、、
、营销等业务部门的负责人到场参与。
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大会伊始，，四川区总经理张浩宣布致远软件第六届协同应用大赛四川决赛正式开赛。。浩总表示：从2011年首届协同应用大赛起，
，，，致远软件便始终致力于鼓励协同创新
，，挖掘应用潜能，，，帮助企业培养实战性IT人才。
。
。。所有参与者也一道见证了致远协同在不同行业中的突出成果
，，，为协同＋定制时代揭开了普及化的篇章
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继而，，，，四川CIO俱乐部理事长
、
、成都促进会会长的刘道双向大会致辞。。道双总表示：作为CIO会员单位
，，致远软件在协同管理领域坚持创新，，，
，始终走在行业前端尤其是当前
，
，面对以“互联网+”和“移动互联网”为代表的新常态，，致远“协同+” 以移动化
、、、云端化、、定制化、、平台化、、智能化、、生态化为主导，，成为新时期下我国企业转型升级的核心驱动力。。。

经过成都（两场）、、、川南、
、川西、
、、、川北赛区预赛的激烈角逐，，共有四川华星名仕汽车销售服务有限公司、、四川汇丰工程项目管理有限公司
、、、、四川言几又文化传播有限公司、
、、绵阳水务集团有限公司
、、、、青海春天药用资源科技利用有限公司、、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司6家企业晋级四川赛区总决赛。。
。总决赛通过评委评分和现场观众投票的方式，
，，，经过6轮最终成都勘测设计研究院
、、、、四川言几又文化传播有限公司以及四川华星名仕汽车销售服务有限公司凭借扎实的协同应用、、、、完美尽现“协同+”带来的管理效能，，，成功晋级为协同应用大四川赛区前三甲
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四川华星名仕在汽车整车销售业务管理中，，借助致远协同平台建立集团整车销售信息平台，，，对各门店业务经营管理实现集团统一管控。。。平台应用设计中涵盖销售过程中的车辆跨店借调；车辆各类销售信息实时发布
，，，保障公司内各部门、、、各层级详实了解公司各门店车辆销售信息；同时，
，，，针对以往合同审批流程繁琐，，，管理不规范等问题，，
，华星名仕通过致远协同建设的销售合同管理，，
，
，在合同签订时可以通过勾选不同的政策及条件显示不同内容，，提高了合同审批以及归档的效率，，，，减少了了价格政策的核算工作量。。

四川汇丰工程项目管理有限公司是一家项目管理型的企业
，，因此协同平台的主要应用集中于项目管理。。
。。通过致远协同平台的应用自主搭建功能，，汇丰工程设计了从项目计划管理到项目实施再到资料签审最后到指标体系填报
，，，，全周期项目管理应用，
，，有效的保证了项目按照计划执行
，
，控制了项目过程中的风险，
，，，提高项目的成功率。
。。。

四川言几又文化传播有限公司在致远协同强大的应用定制化业务功能的帮助下，，
，逐步梳理各业务流程实现业务流程的高效、、、严谨。。同时，，
，在致远协同中搭建了适合言几又企业特点的HR管理系统、、
、、固定资产管理系统、、、、项目管理系统、
、预算管理系统、、、合同管理系统等一系列业务系统，，，帮助企业做到了“管人、
、、
、管事、、管钱”，，，，助力言几又实现高效管理
、、快速复制、、、爆发增长
。。

绵阳水务集团有限公司下设供水公司
、、、、城市生活污水处理厂（站）、、、座生活垃圾卫生填埋场，，，
，多地都须配备考勤管理，，，导致考勤数据收集随意，，数据错误、、
、、延时等现象，
，，员工意见大，
，，制度沦为一纸空文，，通过致远协同考勤套件解决了以上问题。。具体的应用有四个方面：第一解决了多地打卡难题，，，，增强集团对下属企业的管控；第二支持与多个考勤机集成，，，，保留原始考勤记录以便追溯核对，，，提高了效率，
，，，保证了结果的准确性
； 第三业务生成器支持数据的保存和回写，，，可以将考勤数据保存并按照不同维度进行自动汇总形成考勤报表，，将人力资源人员从繁琐的数据收集计算整理中解脱出来；第四实现了C2和U8的集成
。。
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青海春天药用资源科技利用有限公司处于单一组织向多元化集团性企业转型的阶段，，下设23各分子公司（厂），
，
，随着集团型企业布局的成型，
，
，
，管理难度也随之显现,尤其是集团化的财务管控，
，，
，出现了管理成本增加，，管控难度加大，，经营风险增大等问题。。。面对这些问题
，
，，青海春天对症下药，，首先从财务管理入手
，，，依托信息化手段建立财务共享模式
，，将致远协同与SAP打通，
，，将集团财务管控从财务人员配置、、财务管理流程、
、
、财务数据分析进行全面优化重构。。财务共享模式下的预算管理、、、、费用控制、、数据分析全业务链条贯通，，，
，让业务流、、、
、数据流、、信息流在致远协同和SAP系统中无缝对接
，
，形成完整的集团化财务管控链条
，，，有效连接企业战略层与执行层
。。青海春天通过财务共享模式下的财务费控，，，加强了财物管控，，控制了成本和风险
。。

成都勘测设计研究院，，将致远协同打造成企业办公统一门户，
，也是唯一的门户。
。。。通过致远协同平台的门户建设，，，实现了OA、
、、
、MatrixOne、、、、NC、、、、ECM、、
、AD的统一身份认证，，，，以极致的门户作为工作入口
，，，，不仅与电建集团认证体系实现统一，，，，加强了信息资源总体访问控制，，
，还改善了用户体验。
。。与NC有效的扩展集成
，
，，，在考勤、、借款报销等方面，，
，读取NC数据作为基础数据，，规则灵活可调
，，而且实现了优于NC审批流程的体验
，，实现了归口统一。
。。通过移动端VPN集成，，，
，只需保存涉资一次，，避免每次登陆都要设置，，安全方便。。。。

会后，，，与会嘉宾通过多角色
、、、多场景的体验，，，共同感受了“协同+”带来的管理价值的提升，，，，大赛在与会嘉宾的现场协同体验中圆满落下帷幕。
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可以看到，，，，在致远软件的协同生态战略下，
，，，无论是企业级应用的重构创新，
，还是企业在转型升级期的二次创业
，，，，均可找到更具活力的破解之道
，，，
，而2016协同应用大赛或许也将给这个“双创时代”带来更新的诠释。。。