近年间，，，我国传统报业进入到了最艰难的时期。。。。受经济增长放缓和以互联网、、、、移动互联网为代表的新技术严重冲击着传媒生态环境，，，原已不振的传统媒体的生存环境进一步恶化，
，，
，报业经营更是以飞流直下三千尺之势急速落体。。。。在这种时局下，，，深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步，，，从组织管理端做起，，，
，以强健内功，，构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标，，联手致远软件共同乘上了华丽转身的“协同+”速度
。。
。。

船大调头难，，传统报业的出路在何方？？？？

成立于2002年9月的深圳报业集团
，，是我国目前规模最大、、、、现代化程度最高的党报传媒集团之一
。。。集团旗下拥有深圳特区报、、深圳商报、、晶报、、香港商报、、、、深圳都市报、
、ShenzheDaily、、深圳青少年报、、、宝安日报
、、、汽车导报、、深圳新闻网、
、中国文化产业网
、、
、、深圳报业集团出版社等10报、
、、6刊
、、17大系列网站、
、1出版社
、
、3大科技印务与发行中心
、、、、2大文化产业机构
，，出版的各类报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额。。。
。

随着数字媒体等新媒体的涌现，，
，
，生存环境的恶化也在推动着深圳报业整体转身，，但正所谓，，船大调头难，，更何况深圳报业这样一家党报性质的集团企业。。
。。经深圳报业集团领导审慎研究，
，2015年，，
，集团决定先从转型企业管理模式入手，，，以此来适应新常态下企业对于核心竞争力的新要求
。。。对此，
，，深圳报业技术中心副主任王利卿谈到
：深圳报业面临的主要管理问题在于组织庞大、、、、流程繁琐、、
、协作效率低下。。。
。全院领导及员工均经常外出实地考察导致无法正常进行审批，，
，，上属单位国宣传委电子传真文件下发效率缓慢，，，，平行单位每天100份以上公文单
，，各业务模块无法实现工作需要，，，，财务、、、、人事报销等流程平均用时1个月。。”

深圳报业改革起跑，，
，感受致远软件的“协同+”速度

针对深圳报业的种种难题
，
，致远软件通过上马V5协同管理平台，，，并将其与MAS、、
、、RTX、、传真、、、
、企业邮箱以及深圳报业原有系统用友NC统一集成，，，，通过自助开发短信平台、、传真集成、、
、
、HR假期管理，，，，有效实现了数据共享同步信息推送、、短信费用分摊、、、传真转公文的一体化管控。
。。。

据了解，，致远软件V5协同管理平台是以移动化、、
、
、定制化、
、、、智能化、、平台化、、云端化、
、、生态化为主导的“协同+”模式为支撑，
，，与传统意义上的协同OA有了本质跨越式升级，，，其技术逻辑与应用体验更符合互联网化的企业组织与管理样态。。。。可打通企业产业链上下游互动、、、供应链互通、、、、客户间交流；从组织间协作、、、财务管控、
、
、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享
，
，，再到面向终端用户的交互，
，，，通过“连接器、、
、定制器、、、推进器”三层内涵，，
，
，让企业的互联网化转型更加轻盈灵动，，，，无论大船小船
，，，，都可以自由掌舵。。。

在致远软件V5协同管理系统应用半年后，，，深圳报业的集团管控便有了全面改观。
。
。。深圳报业技术中心副主任王利卿具体谈到：“目前，
，通过致远软件协同管理平台，，，集团的业务流程得到了覆盖，，
，，三十多家分子公司都在共用集团流程
；通过IP地址管理这样的小功能应用
，，解决了我们6000人的报业集团的大问题；值班记录可落地权责发生制
，
，全面管控夜班值班情况
；印刷结算，，大幅提高印刷效率，
，
，，强化了新闻第一的原则；HR轮年假管理关联工资，，，，全面电子化计算请假及工资比例系数运算情况
，，，并且全业务系统实现单点登录。。。就拿目前集成的传真系统来说，，，，可帮助报业集团每天接收发送过100份以上传真件，，
，非常便捷高效。。
。”

深圳报业技术中心副主任王利卿表示
，
，致远软件对于组织与管理的研究是非常深刻且前瞻的，，在应用过程中
，
，，，我们便能感受到其产品融入的更为先进的管理思想与模式。。致远软件的“协同+”模式提前洞察到了未来组织的形态，
，，即移动化
、、、、社交化
、、、、扁平化、、智能化
、、、跨界化
、、、去中心化的人本化组织
，
，
，其所蕴含的“连接器、
、定制器
、
、、推进器”三层效能，
，
，也成为帮助深圳报业加速转型步伐的有力支点。。。。

诚然，，，，传统报业的转型之路还很漫长，，，，组织优化、、、管理升级只是改革的第一步，，，，但有了起跑才会有加速，，，在我国报业集体迷航的当下，，，致远软件在深圳报业的协同生态布局，，，，也给予了传统报业一针强心剂。。
。正所谓，，，，路漫漫其修远