哈药集团：整合集团异构系统 实现数字化转型

哈药集团股份有限公司(以下简称“哈药股份”)是哈药集团有限公司的控股子公司（占股比例46.17%）。。1993年6月在上海证券交易所上市（股票代码“600664”），
，，是全国医药行业首家上市公司,也是黑龙江省首家上市公司。
。。2015年
，，公司通过资产置换对下属资产及业务板块进 行了整合，，，打造了旗下医药商业上市平台（人民同泰
，，
，，600829.SH）,实现了医药工业和医药商业独立经营、、、协同发展的业务布局
。。。。

哈药集团数字化面临挑战

在高速发展中，
，哈药集团股份有限公司也面临着如何从集团管控、、工程管理、、人员管理、、
、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题。。基础设施平台没有整合
，，各个公司重复建设，，，资源不能充分利用；区县基础单位公网访问信息平台，
，数据安全与网络安全得不到保障；信息系统各异
，，信息管理滞后，
，，，集团难以及时掌握分子公司情况信息系统各异
，，，，集团难以及时掌握分子公司情况集团与分子公司信息不对称，，
，，集团知情权受到挑战；集团战略落地难
，
，，集团政策执行力难以保障集团成本不断增长，，，，经营和财务风险不断增加复制、
、、扩展性不能适应集团变革。。

集成让系统更完备

整合集团基础设施平台和软件平台
，
，，，提升数据整合度，，，，加速数字资产流动
，，，，提升运营效率。
。。。主要整合系统包含：招标采购系统、、、、财务共享系统
、、影像系统
。。。。。。。。。。。
。

致远协同管理系统与ERP系统相比优势就在于可全员应用，，，且成本低、、审批流灵活易修改、、零代代码搭建
，
，，，普通员工即可修改表单流程。。致远协同管理平台凭借独有的开放性与SAP系统进行了全面集成
，，致远协同以自由和个性化的流程为桥梁，，，，把运营管理中所有的门户、、部门，，，，以及项目、、知识、、、人事、、销售等多方面连接起来，，实现数据联通、、、业务联动。。。。

例如
，
，一个复杂的采购流程
，，，通过致远协同去流转
，，，推送到各个参与人，，，，高效地完成业务流转后，，记录下所有的过程数据，，，，再自动导入到SAP系统里，
，，，生成相关的凭证
，，，，完成接下来的流程。。。。

“重大事项跟踪”管理，，
，保障执行有力

分三级管理，
，，，层层跟踪。。
。。集团
，
，，随时下达
、、及时跟踪办理进度
；一级管理部门及时接收、、、任务快速沟通、、、、分解；二级生产质量部门任务快速拆解、、
、逐一落实部门;三级执行部门
，，，，到期提醒，，，
，及时反馈。
。

流程管理优化

事前管控，，由现在的“事后审批” 改成“事前审批”，，提高风险管控; 审批方式变更, 由线下纸质审批改为线上电子审批，，节约时间成本
，，
，提升流转速度; 业务管控, 业务数据集成，，，
，减少人为干预，，提高数据准确性。。。。

打通协同与微信端信息传输通道

全员关注企业公众号，，延展SAP应用边界把沉重的ERP变得轻量化，
，，更高效便捷。。日常事务手端随时处理
，，随时随地接收企业动态消息,不延误每个流程的处理重点业务区分人群APP端应用重要外勤业务人员安装M3，，，，实现移动双通道管理。。。
。

致远协同管理系统实现了大幅度降低项目成本，，，，大部分用户的操作都在A8中完成，，，无需登录到SAP中进行操作，，，，节省ERP的开发费用，，，简化SAP操作扩展了SAP的权限管理，，使所有用户都间接成为了SAP用户。
。
。。数据共享、、BMP优化管理，，，，双方系统数据相互引用，，，减少数据重复录入
，，保障录入数据的一致性和正确性以A8的强大灵活的流程处理能力弥补ERP在流程管理上的不足（很多流程，，，不能在SAP中从头跑到尾，，
，，存在手工单流程状况）。。。。全面提升事务处理效率，，通过与协同集成，，，在SAP财务流程、、、、人事流程，，采购流程等方面有效提升ERP的流程效率减轻因SAP客户端用户频繁连接给ERP服务器的压力，
，，打通微信端移动办公。
。。。

随着商业智能、、云计算
、、、
、大数据、
、、人工智能等新技术出现，，为企业带来全新的发展机遇。。。
。未来所有企业要么是数字化原生企业
，，要么成为数字化重生/转型企业
。。数字化和智能化将带来企业的创变。。。数据已经成为企业核心资产，，，数据从说明过去
，，
，到驱动现在
，，决定未来！！！

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