长春建工集团：“工程与绩效”为国企转型升级

长春建工集团是国资委下属国有企业、、
、、吉林省建筑龙头
，，是集建筑施工、、房地产开发、、、建材生产、、建筑设计、、、建筑装饰和技术研发为一体的集团性企业，
，，拥有员工2万余人，，，，年施工能力为1000万平方米以上
，，，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，，先后承建了众多国家和省、、、、市重点项目，，，
，在多个省市设立了近100家分、、子公司，，曾连续六年跻身中国企业500强行列。
。。。

在高速发展中，，，长春建工集团也面临着如何从集团管控
、、、、工程管理
、
、、人员管理、、、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题。。。。集团管控方面
：分子公司多且大小不一，，需要先进的信息化手段统一管理；工程管理方面：工程业务复杂，
，很难根据企业实际情况实现精细化管理；人员管理方面：人员多，
，，，技术人员证件管理难度大，，，，证件现状无法掌握；规范管理方面：流程和行为无准确规范，，，，需要提升执行能力
。
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业务生成器“随需定制”产下“绩效管理与施工管理”双黄蛋

鉴于庞大的人员体系，，，，三齐自动化为长春建工集团建立起了关于人事管理的规范化流程
，，，，员工个人的基本信息，，，如任职情况、、
、、职称情况、、工作经历
、、、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中
，，从而形成员工信息的整体数据库，，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加，，，，关联形成完整的阶段性个人履历信息。
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同样，，
，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，，从人员入职起算，，系统自动备注年假天数，，根据请假审批流程自动扣除响应天数，，，直到用完无法进行请假申请。。最终，，基于三齐自动化协同平台V6.1，，，
，形成完整的数据库，，
，各个职能部门依据职能需要对子公司
、
、、、分公司在日常管理过程中出现的问题
，，进行加分、、减分，，使绩效考核能够更加细致，，
，，也更加动态化。。

人力资源管理

此外，，，集团在协同应用中紧贴企业发展实际，
，，，在建筑施工管理上也有着深入的应用。。。
。

建筑施工管理应用功能是依据建筑行业的核心管理法进行搭建，
，，包括投标、、、立项、
、、、合同
、、、资金、、、施工过程、、长远预算、、、竣工、、、档案、、、物资、、
、供应商管理等项目
，，，，涵盖建筑工程管理的方方面面
。。
。以成本预算管理为例，，，，工程开启之后
，
，系统会生成成本的基本预算
，，，产生工程费、、材料费等各类费用，
，，会有前期的初步统计
。
。。。随着实际工程进度的推进，，会产生部分预算外的费用产生，，，继而系统经过计算生成最终的实际费用，，，并与初期预算进行对比，，，提升了企业的成本控制能力
。。
。另一个极具特色的应用是施工过程管理模块，，，，系统在初期形成项目工程的总进度计划，，，，进而匹配总体施工计划，，
，，在每个月的月报记录中进行对比，，，有效完整的监督施工进展情况。。。。在进入后期付款的资金管理过程中，，
，最终单据内容会与项目过程中的多个模块产生信息关联
，，并将实现了签署合同才能付款的精细化管理流程
。。。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理
，，，，流程标准的规范化，，，，数据归类成库，
，
，给集团的领导提供了决策支撑的作用。
。尤其是进入2017年后，，，三齐自动化协同平台在绩效管理方面，，，后台开发效果显著。。。。现在已经进入了大数据时代，，，，对一个企业来说，，管理的规范化、
、精细化以及标准化是非常重要的，，，这些都需要大数据的支持，，
，，而大数据的支持需要三齐自动化协同管理平台的支撑，，，，从而为不同层级的需求者提供数据集成，，
，，使数据应用更加灵活，，为企业的经营管理助力。。。。

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