深圳报业：乘上三齐自动化“协同+”速度

近年间，，，
，我国传统报业进入到了最艰难的时期
。。。受经济增长放缓和以互联网、、、移动互联网为代表的新技术严重冲击着传媒生态环境，，，原已不振的传统媒体的生存环境进一步恶化
，，，，报业经营更是以飞流直下三千尺之势急速落体。。。。在这种时局下，，深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步，
，，，从组织管理端做起，
，
，以强健内功，，构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标，
，，，联手三齐自动化共同乘上了华丽转身的“协同+”速度。。

船大调头难，，传统报业的出路在何方？？

成立于2002年9月的深圳报业集团，，，，是我国目前规模最大、、现代化程度最高的党报传媒集团之一。。。集团旗下拥有深圳特区报
、、深圳商报、
、、
、晶报、、、
、香港商报、、、深圳都市报、、ShenzheDaily、
、深圳青少年报、、、
、宝安日报、
、、、汽车导报、
、、深圳新闻网、、中国文化产业网
、、、深圳报业集团出版社等10报、、6刊、、17大系列网站、、、
、1出版社、、3大科技印务与发行中心、、、
、2大文化产业机构
，
，，出版的各类报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额
。
。。。

随着数字媒体等新媒体的涌现，
，，生存环境的恶化也在推动着深圳报业整体转身，，，但正所谓，，，，船大调头难，，更何况深圳报业这样一家党报性质的集团企业。。。。经深圳报业集团领导审慎研究，，2015年，
，集团决定先从转型企业管理模式入手，
，以此来适应新常态下企业对于核心竞争力的新要求。
。。对此，，深圳报业技术中心副主任王利卿谈到：深圳报业面临的主要管理问题在于组织庞大、
、
、、流程繁琐、、、
、协作效率低下。
。。全院领导及员工均经常外出实地考察导致无法正常进行审批
，，上属单位国宣传委电子传真文件下发效率缓慢，，，平行单位每天100份以上公文单，，，各业务模块无法实现工作需要，，
，财务、、、人事报销等流程平均用时1个月
。。。
。”

深圳报业改革起跑
，
，
，感受三齐自动化的“协同+”速度

针对深圳报业的种种难题
，，，三齐自动化通过上马V5协同管理平台，，，并将其与MAS
、、、RTX、、传真、、、企业邮箱以及深圳报业原有系统用友NC统一集成，，，，通过自助开发短信平台
、、、
、传真集成、、、、HR假期管理，，，有效实现了数据共享同步信息推送、、、短信费用分摊、、、传真转公文的一体化管控
。。

据了解
，
，三齐自动化V5协同管理平台是以移动化、、
、定制化、
、智能化
、、平台化、、
、云端化、、、生态化为主导的“协同+”模式为支撑，，与传统意义上的协同有了本质跨越式升级
，
，
，，其技术逻辑与应用体验更符合互联网化的企业组织与管理样态。。。可打通企业产业链上下游互动、
、供应链互通、
、、客户间交流
；从组织间协作
、、财务管控、、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享，，，，再到面向终端用户的交互
，，
，，通过“连接器
、
、
、、定制器
、、、推进器”三层内涵，
，
，让企业的互联网化转型更加轻盈灵动
，，无论大船小船，，，
，都可以自由掌舵
。。
。。

在三齐自动化V5协同管理系统应用半年后，，，，深圳报业的集团管控便有了全面改观。
。。。深圳报业技术中心副主任王利卿具体谈到
：“目前
，，，通过三齐自动化协同管理平台
，，，，集团的业务流程得到了覆盖，，
，，三十多家分子公司都在共用集团流程；通过IP地址管理这样的小功能应用，
，，解决了我们6000人的报业集团的大问题；值班记录可落地权责发生制，，，全面管控夜班值班情况
；印刷结算，，，大幅提高印刷效率
，，强化了新闻第一的原则；HR轮年假管理关联工资，，，全面电子化计算请假及工资比例系数运算情况，，，并且全业务系统实现单点登录。。。就拿目前集成的传真系统来说，
，，，可帮助报业集团每天接收发送过100份以上传真件，
，，非常便捷高效。。。
。”

深圳报业技术中心副主任王利卿表示
，
，三齐自动化对于组织与管理的研究是非常深刻且前瞻的
，，，，在应用过程中，，，，我们便能感受到其产品融入的更为先进的管理思想与模式。。。。三齐自动化的“协同+”模式提前洞察到了未来组织的形态，，，，即移动化
、
、社交化、、扁平化、、、、智能化、、
、
、跨界化、、、、去中心化的人本化组织，，，其所蕴含的“连接器、、、定制器
、、、推进器”三层效能，，，
，也成为帮助深圳报业加速转型步伐的有力支点
。。。

诚然，，传统报业的转型之路还很漫长
，，，，组织优化
、、
、管理升级只是改革的第一步，，，
，但有了起跑才会有加速，，，在我国报业集体迷航的当下，
，
，三齐自动化在深圳报业的协同生态布局，，也给予了传统报业一针强心剂。。。。正所谓，，，
，路漫漫其修远兮，，，吾将上下而求索。。

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